梳理总结工作 细化分解目标 明思路 转作风 促落实---华泰公司召开1月份工作总结会议

+

华泰公司召开1月份工作总结会议

1月31日，集团公司电视（扩大）视频会议后，华泰公司董事长冯斌在生产指挥中心一楼会议室立即主持召开了1月份工作总结会议。第一时间落实集团公司电视（扩大）会议精神，认真梳理总结新年第一个月公司整体工作，查找分析不足，举一反三，进一步分解目标，实现以日促周、以周促月、以月促季、以季促半年、全年任务的完成。

1月份，华泰公司通过组织召开安全环保工作会、班组建设工作会、职代会、组织生活会等多层次多形式平台，认真学习传达集团2018年工作会议精神，实现了党员和员工全覆盖。统一了思想，明确了工作思路。同时在职代会上进一步明确了华泰全年各项目标、任务和具体措施，全面推进各项工作开展。受1月份持续低温极端天气影响，给生产装置安全、平稳生产带来了极大考验，也是对基层基础管理工作的检验。在各部门协同配合和全体干部员工的共同努力下，截止1月31日，共完成树脂：73307.395吨；液碱：50573.359吨；固碱：8812.5吨。发电1.863亿度。超额完成月度生产任务。虽然1月份公司在生产、产量上总体保持了平稳态势，但也暴露出一些问题，如：聚氯乙烯车间冬季四防工作细节管理不到位、氯乙烯车间气柜水分VC液化、乙炔车间渣浆装置运行不正常、烧碱车间项目材料申报中的细节审核疏漏等，从一个侧面反映出各级干部工作作风、工作的系统性思考、细节管理到位等方面的不足。

会上，各车间、处室结合各部门出现的具体问题作专项发言，认真总结分析不足，并提出了改进措施。冯斌说：“集团2018年工作会议已经明确了新一年各项目标任务，分解落实目标非常重要。华泰是目前集团公司装置运行时间最长的一个园区，实现高质量发展、内涵发展是我们的主旋律。牢固树立精益改善、细节管理思想，抓好工作执行和落实是我们做好工作、不断提升管理的前提。1月份出现的这些问题，都说明我们在统筹安排、细节管理和检查落实上还存在不足。而细节管理强调的就是工作高标准和工作的严细实。我们要高度重视，强化严谨扎实作风建设，认真反思，制定改进的具体行动方案立即实施，进一步提升工作质量和效率，为全年工作开好头，起好步。”

    对于如何做好下一步工作，冯斌强调，一是要自觉践行中泰高绩效文化。全体干部员工一定要树立成本节约意识，不断提高劳动生产率，实现企业利润最大化，促进国有资产保值增值。二是要树立“改善永无止境”理念，持续在精益5S、精益改善上下功夫。通过QC攻关、技术攻关、技措改造等，将生产装置改善得更加顺畅，为本质化安全环保提供保障。三是要推进安全环保工作常态化。持续强化安全执行标准，努力实现员工无三违、班组无事件、公司无事故。四要更加注重细节管理，在工作标准、工作落实和工作执行上下功夫。各车间、部门要搭建多种平台、 多项机制措施和教育引导，使广大员工实现自主管理、主动多想，把自己的事干好，把工作一次做到位。

   华泰公司党委书记马中宇强调，广大党员干部一定要聚焦工作总目标，提高党的建设质量，做到三个“决不”即，决不能因为胜利而骄傲，决不能因为成就而懈怠，决不能因为困难而退缩。广大党员干部一定要带头示范，强化自主管理，进一步增强组织力与领导力。确保各项目标任务的完成。