华泰公司班组改善创新又有新举措啦！

创新是企业发展的动力和源泉，班组是企业创新的主力军，如何领会与践行国家“大众创业，万众创新”的精神，抓好基层班组改善已成为更多人的共识。新疆华泰重化工有限责任公司（以下简称华泰公司）始终倡导“自动化减人、机械化代人”的技术革新理念和精益求精的工匠精神，持续深入推进技术创新，服务安全生产。在节能创新、降本增效的道路上始终坚持创新在基层，改善在班组。多年来持续抓好基层班组建设，鼓励班组员工学技术、钻技术、提技能，立足岗位成才，通过激发班组改善创新氛围，调动全员改善积极性，实现提技创效。

2018年华泰公司继续完善优化班组改善实施方案，制定了氯碱厂“全员精易改善工程”实施方案，拓宽了班组改善范围，细化了班组改善内容，加强了组织保障，建立了更优、更全面的评价体系。

此次班组全员改善方案的优化与升级，较以往的班组改善也有很多不同之处。一是对改善提案模板做了优化，改善模板上新增了改善类别，内容涵盖降低成本、改善安全、改善作业、提高效率等一系列改善范畴，此举大大的拓宽了员工对改善的认知，也增加了员工改善实践的多元化，是一次创新管理的升华。二是优化了改善提案评价标准，增加了车间评审一栏，明确了上交氯碱厂评审小组的条件，以此加强基层班组改善的资源指导，同时也是提升基层团队改善能力的举措。三是优化了改善通报周期，以往2-3个月汇总通报一次，现改为每月定期提交，每月汇总及时通报，提高了班组改善的即时性，激发激励了班组参与改善创新的动力。四是对改善成果奖励金额的提高，更加细化了改善价值，奖励金额的提升体现出公司对班组改善的重视，同时也是对班组改善的激励与鞭策。五是建立了新的即时奖励制度，搭建了更多的改善兑标平台，丰富了改善贡献奖，从一年一评到现在的每季一评、半年一评、全年一评，设置了季度最佳改善提案奖、季度杰出班组奖、季度改善最优组织奖等一系列荣誉奖项，让更多的个人与团队享受到改善的收获与成果，增强集体荣誉感与个人价值感。

组织因我而高效，我因组织而成长。基层班组藏着巨大的能量，只要给他们一个改善平台，改善智慧与能量就会喷涌而出。华泰公司会持续抓好基层班组建设，建立人人都是改善创新能手的良好氛围，为公司新的发展不懈努力。