华泰公司召开2018年班组建设工作会议暨最佳实践做法分享

为总结班组建设成果，萃取经验，明确新一年工作规划。1月18日，新疆华泰重化工有限责任公司（以下简称“华泰公司”）在指挥中心三楼会议室召开了2018年班组建设工作会议暨最佳实践做法分享。来自北京八九点管理咨询公司、广汇集团各子公司、神华新疆化工有限公司、新疆心连心能化有限公司、国投新疆罗布泊钾盐有限公司、天山铝业有限公司、新疆富丽震纶有限公司等单位领导及华泰公司员工代表260余人参加了此次总结大会。

华泰公司2018年班组建设工作会议暨最佳实践分享现场

会上，与会人员一同观看华泰公司党建视频宣传片，全方位展示了华泰公司党建工作、班组建设与企业文化落地班组的成果与做法。随后，华泰公司党委副书记、纪委书记、工会主席张晓莉总结了2017年班组建设做法与特色亮点，分析存在的问题与不足，提出2018年班组建设思路与规划。2017年是华泰公司新班组建设推进的第五年，公司结合生产经营实际，本着夯实基础，提升管理、精益求精、长效发展的原则，以“精易与品牌深化发展”为主题，以提升十大模块创标、教练式班组长培养、华泰文化锻造为工作主线，深入扎实推进“三基”建设和班组建设，持续夯实企业基层基础管理，不断激发员工内生动力，提升全员综合素质和能力，助力企业安全高效生产和中心任务的完成。大会还表彰了2017年度中表现突出、成绩优异的部门及班组长，分享了最佳实践做法。

成果分享环节乙炔车间1、2#乙班作分享展示

在成果分享中，烧碱车间政工员魏永梅以素质炼化积分为抓手，通过车间以上率下，全员制定积分细则，全员实践积分。将党建与班建与积分管理融合，促积分文化落地，实现车间整体人员素质、管理水平的提升。氯乙烯车间班组长王凯分享了班组精易改善的具体实践，通过将每件事分配到人，实现全员参与，促动精易改善落地，养成良好素养。电仪车间魏念成以5831模型为基础，以“五微”做法为特色深入班组，打造了风险预知、隐患可控、运行机制有效、事故为零的本质型安全班组。乙炔车间1#2#装置乙班全员展示，将主题学习日搬到了会议现场，通过对主题学习日全过程的展示，感受到班组建设落地生根、炼化素养、形成模式的实践价值。

北京八九点管理咨询有限公司总裁江广营说：“华泰公司很好的将班组建设的方法落实到岗位上，形成了示范能力、教学能力、推广能力，是可传承、可复制、可分享、能教练、能延展的一套现代班组模式。华泰公司有这样创新精神、文化育人的一支队伍，传承了中泰的文化基因。”

中泰集团纪委书记张干卿在总结讲话中对华泰公司班组建设开展给予了肯定，同时也给出了期望。他说，党的建设、班组建设、企业文化建设是推动企业发展的三驾马车。党建为引领，班组建设与企业文化两翼齐飞。党建把方向、定大局，班组建设与文化建设又是不可分割的，相互融合、相互促进的。华泰公司是班组建设发源地、起跑线、孵化器、传播带，要继续把引领作用发挥好，创出模式和品牌。