华泰管理｜82个QC小组 109个QC课题 华泰公司QC活动全面启动

    QC小组是在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的而组织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。近年来，新疆中泰集团华泰公司（以下简称“华泰公司”）一直致力于创新改善及全面质量管理工作，一批优秀的QC小组在活动中脱颖而出。

今年，华泰公司拓展了QC活动的广度，调整职责，打出培训、交流学习、过程指导等“组合拳”，效果明显，员工参与QC成果创建热情高涨，目前已经注册82个QC小组，申报了109个QC课题，各小组制定活动计划，围绕公司的经营战略、方针目标和现场存在的问题，改进质量、降低消耗、提高人员素质或经济效益，运用质量管理理论和方法，按照计划、执行、检查和处理（PDCA）的活动准则开展活动，通过QC小组的智慧解决生产中的难点，为公司的安全生产贡献力量。

 为确保QC活动开展有效，作为此项工作的牵头部门。年初，质量管理中心组织各车间QC工作推进者及QC课题负责人召开QC质量攻关推进会，选派有经验的负责人到各部门授课、培训。“原来以为QC活动特别高大上，离我们很远，通过培训学习，我们发现身边的改善点其实有很多，班组成员积极讨论，共上报了‘降低入氯化氢合成炉氢气波动频次’等四个攻关课题，我们有信心一定可以保质保量完成。”电解车间班组长朱东升说。

质量管理中心主任侯迎利说：“通过开展QC小组活动，能够让小组成员学习到新的知识，拓宽其知识面，对本专业的复杂问题或课题开展深入的研究和实践，有助于提高小组成员的专业技术知识。同时，在QC小组活动中，小组成员的互相交流、沟通和研讨，能够促进团队合作意识的提升，避免陷入个人思维的局限性。这些都有助于企业和班组，培养高技能的人才队伍。”

华泰公司通过开展QC小组活动，充分发挥广大员工的积极性和创造性，实现改进质量、降低消耗、提高服务水平、提高工作效率和经济效益。各部门、班组也紧紧围绕公司安全生产、提质增效的热点、难点进行选题，以实实在在解决问题为出发点，服务于公司发展的需要。促进企业提高产品质量、实现技术进步、提高企业竞争力，深化精益管理、推动持续改善。