华泰管理 | 华泰公司“班组改善”评审再优化

2月12日-15日在新疆中泰集团华泰公司氯碱厂指挥中心三楼会议室召开了“班组改善”发布评审会。电解、烧碱等8个部门分别发布了本车间1月份班组改善成果。

此次班组改善评审流程与模式较过去发生了变化，改变了一对一审核的模式，变为多对一审核；由各车间对口技术处所有专工、安环处专工、党建人力处专工组成评审组共同评审；评审采用公开发布的形式进行。

公开发布评审搭建了车间与车间、专工与专工相互学习的平台；提高了班组改善审核、提交的质量。评审中，各部门技术组成员代表发布改善主题与内容，评审组成员听取、询问、论证，由华泰氯碱厂技术处专工判定改善效果，给出奖励建议，其他成员附和或提出异议，最终达成一致意见评定改善价值。讨论过程中，评审组专工分别给出自己的审核意见。遇到有争议的大家开始讨论，不时与车间相关人员询问论证。最终评审了343项班组改善，144项班组改善成果通过了评审。

评审后氯乙烯车间发布人董兴辉说：“通过公开评审，更加公平、公正、公开的开展改善评审，给了大家一个互相学习、兑标的平台；标准统一、流程明确，在对标中不断改善，增强了全员改善的‘自动力’、‘驱动力’，促进此项工作的进一步推进。”

党建人力处主抓班组建设的副主任工杨冬明说：“班组改善发布评审会对于审核部门统一了标准，对于提交部门统一了要求；评审过程中发布部门技术专工全程听取其他车间改善，可以学习他人经验在本部门分享推广；评审组奖励尺度是逐步统一的过程。

华泰公司班组改善评审新优化，是结合运行实际与评审问题进行的一次改善与革新。对于班组改善评审的规范性、实效性有一定的提升，有力助推改善创新管理迈上新的台阶。让班组改善成为公司不断向前的源源动力。