7月21日，新疆中泰集团华泰公司利用班组建设第二次辅导机会组织开展了班组例会最佳实践树标评比，7个基层班组参加了此次大赛，北京八九点管理咨询有限公司王久海、卢文君老师参加了此次评比。
“例会”作为精易十大模块的重点创标模块，更是一线班组做好管理的重要抓手。按照2018年班组建设推进计划，华泰公司各车间已基本实现例会创标，此次搭台评比旨在全员创标的基础上评选出华泰公司例会最佳实践模式与示范基地，为各部门、各班组树立例会模式标杆，更好的学习借鉴、复制推广、固化模式。
氯碱厂班组建设推进小组提前计划部署，各车间通过挖掘标杆、重点培育、指导优化为氯碱厂树标评比推送了优秀的例会班组。此次评比展现方式与评价不同于以往的分享、评价模式，而是全员现场展示评价，与班组实际贴合更紧，更具代表性与实效性。评价维度通过例会实用性、技巧性、轮值管理、士气、学习、时间控制等方面作综合评价。
在评比现场，各参赛班组带来的例会展示各具特色。氯乙烯车间1#2#装置丙班全员身着富有班组内涵的队服，上下场仪式庄重活波具有典型的军事化风格。例会“学习”环节中运用链锁进行两组竞赛式学习，通过安全知识小竞赛让员工为团队争取荣誉的氛围下，提升自身的知识及技能掌握，同时对获得荣誉的安全之星进行仪式交接，打造了班组良好的安全学习氛围。烧碱车间3#装置乙班精心制作了班组LOGO及特色的标志牌，通过上场仪式的体现让我们感受到班组浓厚的文化氛围。在例会“小课”环节，班组采用安全语录接龙小游戏来确定分享人，形式新颖方法特别。电解车间盐酸乙班独特的班歌展示将评比推到了新的高潮，歌词中体现出班组对企业的感恩与责任。班组小课堂通过链锁建立小团队，定队名、口号、公约，以积分激励促动学习，将班组例会建设成汇智汇力、比学赶帮的大赛场。经过给各车间班组激烈的角逐，最终氯乙烯车间1#2#装置丙班、电解车间盐酸乙班、烧碱车间3#装置乙班荣获前三甲。
评比后，王久海对华泰公司班组例会实践给予了肯定与认可，认为华泰公司班组例会流程清晰、方法工具机制运用充分，班组活力充沛、士气很足。华泰公司党委副书记 纪委书记 工会主席张晓莉总结说：“华泰公司开展例会评比，最终目的还是为了给员工搭建更多的学习平台；我们不仅倡导个人成长，更重要是倡导团队成长，团队成长的更好方式就是分享、交流、评议、互动；在日常工作中要始终保持激情和对工作的热爱，在任何岗位上都要保持良好的精气神；持续改善是今年的一个主题，希望各车间、班组把基础管理的“三台两法”更好地运用到实际工作中，更好地服务于安全生产。
此次评比结果会纳入年底表彰作为“例会”模块示范基地评选的依据。
【文字来源】 党建人力处 高伟
【图文编辑】 党建人力处 吕娟