华泰管理 | 华泰公司组织开展“班组管理法兑标”评比

近期，华泰公司利用班组建设辅导平台组织开展了“班组管理法兑标评比”，来自基层8个班组的管理法参与分享兑标，北京八九点管理咨询有限公司资深培训师彭述清及相关人员担任评委。

 质量管理中心张扬分享了班组“一定四做”管理法，即定目标、“日、常、管、礼”四个做法，通过“日规范”制定措施明确要求、“常进步”促人员提升、“管落实”落实责任等做法，实现了班组“零安全质量事故”的终极目标。烧碱车间严超带来了班组“安全分层管理法”，通过操作分层，以一般操作、特殊操作、危险操作三个方面入手，一般操作运用“八定一成巡检法、一课一例一分享”；特殊操作运用“一辩二防三改善、一标双控严把关”；危险操作运用“隔离、专业、防护”等方法，提升班组安全管控水平。电解车间陈冬虎分享班组“风险双控”安全管理法，在风险能力提升方面，结合班组“11421”管理模式提升人员能力；在风险分级管控方面深化作业辨识；在隐患治理方面通过“隐患排查四问”明确员工谁来查、查什么、如何查等要求与措施，实现班组全员安全意识、安全技能双提升。

彭述清结合现场分享情况组织各小组提出评价与改善建议，最终,质量管理中心张扬、烧碱车间严超、马小龙、电解车间陈冬虎分获前三名。

       烧碱车间班组长马小龙说：“通过兑标学习，我深知班组管理的重要性，任重而道远。同台的分享者无私的将班组管理精髓传授给我，不仅各有特色，而且做法新颖，值得借鉴。在今后的工作中，我们应该一切从实际出发，脚踏实地的把工作做的更细致一些，为企业安全生产助力。”

班组管理法是班组管理模式的基础与前提，是班组提炼管理模式、创建塑造品牌的必经阶段，通过开展班组管理法的提炼，进而促进、引导班组形成管理品牌。华泰公司将继续激发基层班组创班组模式、树班组品牌，不断提升企业基础管理水平与核心竞争力。