
近日,聚氯乙烯车间召开了阿米巴主题研讨会,车间主任崔光荣传达了公司推进阿米巴经营管理的有关精神,要求车间全体员工把阿米巴经营模式贯穿在现场当中,从细节、节约成本控制入手,切实提高全员降本增效意识。
结合实际生产 在不断实践中提升员工技能
车间把“我为节能减排做贡献”与班组建设学习型班组活动紧密结合,通过与其它班组学习和交流,让班组成员全面掌握生产装置的难点和工作重点,从中不断发现问题和提高解决问题能力,使全体员工加强预防事故发生的处理能力,践行了“安全就是最大的节约”真理。
开展技术创新 在推进工作中节能增效
通过小窍门、小建议、小改善,努力降低能源消耗。前期,车间实行了“树脂不落地”管理制度,由以前每班产生10公斤废料,现在每班只产生3公斤废料,年节约树脂共约2190公斤左右,核算成本共节约了1.5万元。


创新竞赛形式 在节能降耗中构建和谐
车间利用大班会进行阿米巴理念的宣讲,全员要增强厉行节约,杜绝浪费意识,从细节入手,在冲洗拖把时,用水桶接水冲洗以减少用水;将3号装置汽提热水罐补水改为母液水以节省纯水。
面对当前经济下行压力和行业市场形势,车间全体员工要以主人翁意识,真正把公司当成家,将阿米巴管理理念入脑入心,时刻本着能省则省、能修就修,将“省下就是赚到的”理念贯彻到每一位员工,将节约一张纸、节约一度电的口号转化为实际的行动。图文来源:聚氯乙烯车间 曹秀云 李金
监 审:张晓莉
编 审:刘 磊
编 辑:尕静茹

