华泰头条 | 华泰公司召开阿米巴经营深入推进大会

为进一步提升干部、员工阿米巴经营管理意识，让每一个岗位员工、每一个作业单元都主动积极参与，把节能降本增效体现到具体工作中，向精益管理要效益。11月11日上午，华泰公司在指挥中心一楼会议室召开阿米巴经营深入推进大会，华泰公司领导班子成员及各部门负责人参会，会议由华泰公司党委书记、董事长冯斌主持。

冯斌结合中泰集团组织开展的阿米巴经营培训内容进行传达学习，从阿米巴核算型组织划分、组织的核算管理、经营业绩改善及经营计划等方面，让参会人员深入了解了阿米巴经营模式。随后，参会人员结合工作进行发言，华泰公司副总经理姜禹表示：“将认真学习阿米巴经营管理模式，努力实现阿米巴管理要求的‘利润最大化、成本最小化’目标，针对生产运行指标偏离等情况，认真分析作出改善。”各车间负责人结合生产实际情况就如何落实阿米巴经营目标进行发言，聚合车间主任崔光荣说：“要把阿米巴经营理念深入到车间每个员工的心中，让全员参与经营，充分发挥基层班组力量，在成本控制上下力气、作文章，通过每月数据对比查找问题，做好改善。”

 冯斌表示，阿米巴经营模式要在公司落地，关键是观念和意识的转变，要在激烈的市场竞争中持续生存发展下去，必须练好自身的内功。要让阿米巴的经营理念逐步深入到每个员工的心中，人人成为主角，关注岗位工作细节，跳出既定思维，最大限度地节约成本，提高产品价值，形成“人人都是经营者”的管理氛围。

        会议强调，一是要通过会议统一思想，达成共识，全体干部员工要认真落实中泰集团党委的号召，步调一致地学习阿米巴经营方式，全面加强成本控制，积极落实提质降本增效目标。二是始终围绕安全生产中心任务，确保发现问题在现场、落实解决问题在现场，将阿米巴经营与生产装置紧密结合，明确问题，系统分析，完善流程，形成改善措施。三是各部门明确工作任务，层层分解指标，制定公司、车间、班组三级报表，实现经营管理全覆盖。四是不断提升工作质量、工作效率，工作能力，一次把工作做好做到位，减少和避免浪费。

       会议要求，相关职能处室制定华泰公司《阿米巴推进目标和实施方案》，每月对各部门阿米巴经营会计报表进行对照，找出差距，形成改善方案。同时搭建激励竞赛平台，制定激励措施，激发员工积极性，通过阿米巴经营管理落地，将使公司经营管理体制得到进一步的改善和优化，为公司降本节支、提质增效提供更有力的管理支持。

      会后，冯斌带领参会人员学习了稻盛和夫《心法》第一章内容。据悉，为进一步学习阿米巴企业经营管理精髓，在前期公司党委中心组专题学习阿米巴经营管理课题外，自11月12日起，华泰公司将利用每天下班时间，组织中层以上管理人员集中学习和讨论稻盛和夫《心法》、《干法》、《经营与会计》、《稻盛和夫经营学》等内容。