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华泰管理 | 华泰公司组织召开2019年班组建设成果发布会

华泰管理 | 华泰公司组织召开2019年班组建设成果发布会 华泰零距离
2019-12-23
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导读:近日,华泰公司组织召开了2019年班组建设成果发布会。特邀北京八九点管理咨询有限公司资深培训师彭述清评价指导

近日,华泰公司组织召开了2019年班组建设成果发布会。特邀北京八九点管理咨询有限公司资深培训师彭述清评价指导,华泰公司领导及各车间负责人、政工员、班组长、员工代表100余人参会。

班组建设成果发布会现场

班组文化故事展示评比现场

此次发布会为期两天,共设计了“车间特色与品牌” 总结分享与“班组文化故事”评比两项内容。会上,来自8个车间的代表从不同角度维度分享了车间一年来在基层班组建设工作中的特色作法成效。电解车间以“一剂良药”TPM(全员生产型维护)为抓手,以标准化厂房建设打样、关键设备清单管理、人员能力提升等要素实践,现场管理水平及人员能力水平不断提高,实现设备零不良、零故障、零事故目标。质量管理中心综合组持续深入开展吉尼斯擂台赛、班组小课堂等特色作法,全员积极参与,形成“互帮互学、互比互进、互促互利”的比学赶帮超氛围。5个优秀班组分别《班组的一天》、《班组安全管理的实践》、《火红花班组的成长》等为主题,通过小品、情景剧、舞台剧的形式,生动展现了班组所思、所想和所做。尤其是班组员工将日常工作自编成班歌,写词谱曲大家同唱把对安全生产的感悟以安全小品形式生动展现,充分反映出班组团队凝聚力和班组整体风貌

每个单位的汇报精彩不断,让与会人员深受感染和启发。评比结束后,彭述清老师对各车间的管理特色文化做法与班组文化故事展示表示充分的肯定,并分别给予更深层次的指导。



电仪车间党员班组长马忠林说:“各车间特色管理做法对于基础管理与人员素质的提升有很好的借鉴与推广价值。在今后的工作中,我将带领班组员工把基层班建工作做的更深、更细、更扎实,同时借鉴好的经验做法运用到班组,在对标中找差距,作出总结反思和行动计划。
质量管理中心综合组古兰丹·艾买提说:“班组文化故事创作的过程虽然很费神,班组员工付出了很多时间准备,但通过这个过程,更加体会到自觉做好安全生产和改善的重要性。班组员工的心也更齐了,凝聚力更强了。新的一年,我们班组将更加努力,提升斗志做出新的业绩。“

据悉,成果发布会涌现出的基层管理品牌与优秀的班组文化故事将推荐参加华泰公司年度班组建设总结大会。


图文来源:党建人力处  高伟  尕静茹

监    审:张晓莉

编    审:刘 磊

编    辑:尕静茹

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