节能降耗 | 阿米巴经营 电仪车间从改善做起

为积极响应公司号召，电仪车间党支部书记朱建兵利用周三党员学习宣传阿米巴经营管理精神，引导党员带动班组全员，用自己的专业技术优势紧密围绕工作现场做改善，从成本方面控制，本着能修不买新的原则，将阿米巴管理理念贯穿于每一个人心中。

氯乙烯三套装置共有258台转化器，每台转化器有四个温度点，根据工艺使用要求拆装平均3台/天，仪表人员拆接线12次/天，平均耗时90分钟/天，全年拆接线频次高达4380次，累计耗时547.5小时。由于频繁的拆接线不仅增加了工作量，温度故障的频次也高，还影响工艺监控指标。

为了减少工作量，增加热偶使用寿命，仪表大师工作室负责人刘禹将转化器温度改善的事记在心上，他一有机会就查阅资料、想方法，就连出差也不没忘记寻找，他发现有同行业的转化器接线用的是插拔式接线盒，他在有关资料上也看过，但具体的方法不得而知。在他的建议下从网上采购了一种叫“重载航空接头”的密封盒，经过在现场试点后发现，密封盒接线不仅解决了现场腐蚀的问题，还降低了劳动强度。他说道：“这个密封盒接线插头大概在10元左右一个，预计改完厂区所有的转化器需要7到8万元左右，比预算要上的无线测温系统经济又实惠，在目前经济形势下滑的情况下，我们要有节约意识，把阿米巴经营理念贯穿于现场当中。”

在改善过程中，又想到利用热偶补偿导线的原理将热偶接线端引到转化器下方位置，可以解决人员登高拆线的困难。焦超激动的说：“如果这个金点子能攻关成功，我们以后再也不用搬梯子上下转化器了，我们的工作量至少可以减轻一半，真是一举多得。”

每个员工作为企业最小分子的阿米巴，我们要树立主人翁的意识，从工作现场入手寻求更有效的工作方法，减少支出和浪费现象。通过全员参与，加强现场改善，实现企业成本最大化、利益最小化的理念。