管理提升（三）| 华泰公司召开现场标准化管理反馈会

3月11下午，华泰公司在指挥中心一楼会议室召开现场标准化管理反馈会。华泰公司副总经理盛国斌主持会议，各处室、车间负责人参加会议。

会上，盛国斌对各车间2月份现场标准化管理亮点、存在的问题作了分析和讲解，并提出下一步工作计划。在分享环节中，电解车间主任工蔡德忠从查问题、定措施、勤分享等方面作了具体介绍；质量管理中心主任侯迎利就对整改工作开展的亮点情况作了汇报。

随后，参会人员结合会议提出整改意见，聚氯乙烯车间主任工陈凤说：“针对上述分享的车间，我们将在后期中对表对标抓整改，推出样板厂房，使车间标准化建设成果更加显著。” 党建人力处处长刘磊在发言中说：“各车间通过整改厂房发了改变，但后期还需要全体员工建立常态化保持机制，将“5S”中的素养贯穿始终，最终形成好的工作习惯。此外要以本次现场整改为契机，按照属地管理、分级负责和谁主管谁负责，谁主办谁负责的原则,促进整改工作落地见效。”             

会议要求：华泰公司全体干部员工在整改中不断提高政治站位，从思想上重视问题、分析问题和解决问题，以“关键少数”引领带动“最大多数”形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局；各部门负责人在整改不断改进工作方法，迎着问题上，加强员工沟通渠道，促使员工从思想上和行动上充分认识到整改的意义，此外，在全力抓好整改工作的同时，使各项机制建设取得明显成效。

华泰公司总经理姜禹在总结中肯定了各车间整改工作中的亮点，并指出了部分整改中的不足。他说，华泰公司是离市区就近的一家实体经营单位，领导干部要在日常工作中不断增强创新意识,提高自身的管理能力和技术能力，各处室专工在检查中协助车间解决问题，举一反三，做到工完、料净、场地清，属地领导要进一步细化整改方案和统一整改标准，从源头上消除各类消漏点和排查整改各类不安全问题；现场整改是长期坚持开展的一项工作，绝不能出现只为整改而整改的想法，要在整改中加强宣贯力度，以人文关怀提升员工幸福感、获得感和安全感，让全体员工感受到家的温暖。