半年回响 | 夯基础 促发展 电解车间全力做好安全生产

“基础不牢，地动山摇”电解车间以现场管理为切入点，眼睛朝内抓管理夯基础，秉持“安全风险管控挺在隐患前”原则，以技术为引领，创新改善，提质增效为抓手，全力做好安全生产工作。

坚持双重预防机制，加强风险管控，紧绷“生命”之弦

电解车间坚持安全风险分级管控和隐患排查治理相结合的双重预防机制，落实防风险、除隐患、遏事故的工作方针。1-6月制止班组级三违事件97项，处理车间级22项，提交隐患612项，整改率100%；开展安全类专项检查46次，综合检查26次；组织安全活动230余次，安全培训教育活动18次，结合“大排查、大整治”，排查问题隐患200余项。同时以现场课，微课堂等多样化的培训方式，对法律法规及制度规范进行学习，并对部分问题展开讨论，提升学习参与性和风险辨识预控能力。

夯实设备基础管理，做好定检检修，确保设备好率

车间以提高设备运转率为重点、强化设备维护保养为主线、全面提升管理水平为目标，每月对重要机泵润滑油定期取样分析，每周对公用工程冷却塔风机进行定检，确保装置安全稳定运行。上半年相继完成4台电解槽大修，一次盐水工序1#装置6台凯膜过滤器花盘及筒体密封泄漏的消漏工作，改善了现场的工况工貌。此外，对影响膜法除硝装置进行梳理排查，从而提高了脱硝装置的运行稳定性。

以技术引领，优化创新，提质增效，为生产注入动力

装置优化，节能环保，持久生产是车间技术革新改造的主要内容，在7个申报技措项目中，已完成新增化盐桶、氯水板项目。其中，在膜法除硝V-121增加回流管线、循环水增加次钠泵、氢压机透平机无线数据监测等实现自动化水平，有效降低人员劳动强度。车间以装置工艺技术员带动基层班组查隐患，1-6月提交工艺隐患279条，整改率完成100%，合理化建议278条，班组改善88项，改善项目的价值水平较去年有了显著提升。

以人为本，夯基础、促管理、带队伍

灵活运用机制、平台，激活人员潜能，营造积极向上的学习氛围。车间以“三会一课”、主题党日为平台，组织引导党员开展党史学习教育，丰富党日主题教育活动；先后完善党建园地的硬件基础设施建设，标准化台账进行梳理。结合“党旗飘扬在疫情防控和安全生产一线”、“现场改善我先行”、“攻坚有我 勇担当”、“师带徒 传帮带”“党员率先查隐患”“民族团结一家亲”为主题实践活动，使党员在疫情防控、生产操作及现场整改提升的攻坚战中成为排头兵、先行者。上半年开展走访慰问6次，解决员工关心的难点、堵点问题，更将“我为员工办实事”落在实处。