我身边的先进｜立足岗位 做安全生产一线的排头兵 —记华泰公司装置保运中心班组优秀管理者南区电气班组长马忠林

装置保运中心南区电气班组长马忠林是从业20年多年的老师傅。他，朴实可亲，热情洋溢，每天奔走在厂区的各个角落，在平凡的岗位上默默奋斗着，用精湛的专业知识，带领班组成员保障片区电气设备安全、平稳运行。

他总是步履匆匆，哪里有困难他就出现在哪里，就像 “老黄牛”一样，任劳任怨，2022年在他的带领下班组完成了片区2718个配电室抽屉柜的定检，有效保证了片区电气设备的平稳运行。众所周知，每次的大检修是最忙的时候，要利用有限的时间完成检修任务，在检修时候，他都是第一个到班组最后一个离开，从制定方案、作业环节管控等，他都要全程跟踪。前期片区渣浆耙机滑环室频繁出现故障，每星期都要检修，他看在眼里急在心里，通过对现场环境的勘察、故障点的研究统计，他组织班组技术骨干展开头脑风暴，研究讨论，最后提出解决方案，改完后运行状况良好，大大降低了设备的故障率，减少了班组人员的工作量。

在班组管理上他非常有思路和方法，在设立奖惩制度上充分调动员工积极性，做到人尽其才。就如刘禹锡诗中所说“问君哪得清如许，为有源头活水来”，只有充分调动员工积极性和创造性，增强主人翁责任感，才能激发班组员工的潜能，他以身作则，带领班组全年获得车间级优秀班组4次；在创新改善上，他以严、细、实的工作态度，鼓励班组员工们集思广益，灵活学习运用新技术，总结推广先进经验，开展合理化建议、技术改造。例如对2#消防水配电室双电源供电回路改造，因两个电源为应急电源，不能有效的保障消防泵的供电需求，他积极协调，对接技术管理人员制定方案，最后将原35吨供电回路改为蒸发配电室I段供电，解除了安全生产的后顾之忧。2022年他带领班组完成改善创新77个，上交合理化建议121条；班组QC小组2个课题荣获华泰公司第四届QC成果发布会三等奖。在现场管理方面，他以定置管理为中心，以现场5S活动为内容，坚持做到立查立改，不让隐患过夜，设备巡检不留死角，制定计划定期对现场进行巡检和复查，不断督促员工持续推进现场包机整改实效，营造高效、有序、舒适的生产和工作环境。

挥洒汗水无怨无悔，追梦奋进兢兢业业。马忠林作为“兵头将尾”的班组带头人，他深知自己的职责，他总说作为一名班组长，首先要用自己的行动感染和带动身边的同事们，有了标准才会有效仿，才会一步一步的有成效。他用认真的态度工作，用真心实意待人，收获了同事们对他的认可，获得了2022年度华泰公司优秀班组管理者荣誉称号。