奋进2021 | 2021年华泰公司管理提质打好开局战

2021年，按照中泰集团 “十四五”暨2021年工作报告，华泰公司以现场管理、技术创新、安全生产为抓手，制定相关方案，明确任务和整改措施，为全年各项经营目标打好开局战。

以精细管理 提质量求效益

今年，华泰公司围绕年度生产经营方针目标，以“全员参与，提高素养、持续改进、注重实效”为工作原则，紧贴公司实际，狠抓薄弱环节，不断优化现场环境，使“5S”管理意识成为员工的基本素养。为此,华泰公司成立“5S”管理工作领导小组，分管领导任组长，各车间成立“5S”管理小组，结合公司实施方案细化完善制度，并采取日常检查、车间自查和互查多种方式进行，确保现场标准化管理提升。公司以稳产保质为原则，根据年初中泰集团下发的生产任务通知，公司提前调整生产计划，进一步细化分解生产任务目标，抓好每日、每周、每月的生产动态情况。1至 2月份生产PVC 13.09万吨，烧碱生产9.15万吨，固碱生产3.13万吨，为全年生产目标努力冲刺。此外，针对电石单耗偏高问题，公司于2020年10月召开首次专题会，制定相关措施，对部分车间的桶仓低料位控制，提升转化率、降低聚合釜充氮量进行攻关，从原先的1.443吨逐步降到1.415吨，节约生产成本约1100余万元。

创新驱动 推动转型升级

随着改造创新的氛围日渐浓厚，人人参与创新的驱动力引领华泰公司在高质量发展的道路上不断向前。近年来，华泰公司紧紧围绕安全生产、技术创新、降本提质增效的中心任务，持续推动新技术、新工艺和新材料向生产力转化，以信息化+工业化手段逐步打造“5G+智慧工厂”，让华泰公司在实现“数字化园区”路上先行先试。2020年积极推进“压榨风干带式过滤机试用”、“乙炔车间新增集中破碎”、“聚合母液水深度处理”等技措项目，今后每年在运维、人工成本等方面节约1271余万元。同时还投用智能地磅3台，智能门禁2个，自助营业室一个，实现了数据共享管理及地磅称重的无人值守管理。

以责任担当 坚守安全红线

2021年，华泰公司以安全生产为出发点，下设工艺安全，现场标准化、行为安全、机械完善性、电器仪表、应急响应及劳动纪律、能力提升、目标指标7个分委会，23个小组成员，分别从安全教育培训，工艺技术、设备设施及人员行为安全管理等方面加强精细化管理，根据华泰公司管理考核标准每日对检查问题下发通报，后期跟踪落实整改情况，形成闭环管理。公司各级领导切实把工作重心落实到作业现场的每个环节上，并执行24小时领导干部带班查隐患制度，从生产工艺、设备设施、作业环境等方面对存在的安全风险进行排查，保障生产装置稳定运行。

据悉，乙炔车间根据现场监护的注意事项、安全措施及监护人员的职责, 年初编制下发《监护宝典》手册，尽最大努力把不安全隐患消灭在萌芽；检修车间推行安全“日历”检查法，根据节点不同在定制的安全“日历”上标明检查内容，做到闭环管理安全设施的完好。