班组建设专题 | 华泰公司开展“班组特色管理法”分享兑标评比大赛

近期，华泰公司利用5月两期班组长学习日组织开展“班组特色管理法”分享兑标评比。值班长、班组长、政工员150余人参加了评比大赛。16个课题参加比赛。 

赛场上，各班组长们各展风采，展示出班组独有的特色管理方法及模式，在分享过程中运用提问、反问技巧，通过案例、故事提升分享趣味性。在评价中，评委们不禁感叹到“我们的班组长在长期的实践中，已经能掌握运用分享技巧去展示班组特色。”

聚氯乙烯厂3#装置丙班班长卢龙分享了班组“3321”管理法，即强化基础管理、提升人员素质、加强培训管理三基础；坚持开展危险源辨识、坚持演练实操化、坚持抓班组技能竞赛三坚持；巡检规范化、操作规范化两规范；一个中心即标准化作业。通过实践运行，已连续120个月、3615天未出现安全、工艺、设备等事故。

装置保运中心焊接班组班长李广军结合诸多实例分享了班组创新改善“三促三级四定四步法”，以安全、问题、特长为导向促动，定任务、定责任、定时间、定制度成闭环，通过确定问题、原因分析、行动措施、评估推广四步流程长期实践，形成班组创新改善的良好氛围。

通过评比，聚氯乙烯厂3#装置丙班、安全处质量管理中心中间产品分析组荣获一等奖，氯碱厂碱工序丙班、装置保运中心焊接班组、北区电修班组荣获二等奖，安全处质量管理中心环保分析组、氯碱厂碱工序乙班、聚氯乙烯厂1#2#装置丙班荣获三等奖。

据悉，华泰公司在6月班组长学习中还要开展“班组安全与应急”主题兑标评比。