回眸2023 | 戮力同心谋发展 守正创新再出发 ——装置保运中心2023年回顾

2023年，装置保运中心党支部深入实践“工匠精神 精‘仪’求精”党建品牌，认真开展主题教育，抓好理论学习，以“党建+”的方式开展安全生产、改善创新、关爱员工等各项工作，引导党员感悟思想伟力，发挥先锋模范作用，立足岗位作贡献。

中心例会现场（赵雨雁 摄）

加强党建引领 凝心聚力办实事

2023年以来，装置保运中心党支部在华泰公司党委的坚强领导下，深入学习贯彻党的二十大精神、立足新发展阶段，贯彻新发展理念，融入新发展格局，紧紧围绕安全生产、改善创新、关爱员工等重点工作，不断加强党建引领，倡导全员立足本职，营造风清气正的干事创业氛围。同时，支部聚焦一线员工“急难愁盼”问题，以“党员结对”“交接班会”“领导班子进班组”“隐患排查”等我为群众办实事民生举措为抓手，切实为员工解决关心的事，据统计，全年装置保运中心排查出隐患问题498项，整改完成率100%；完成“办实事解民忧”重点民生项目43项，切实解决员工在生活上和工作中遇到的实际困难，将“我为群众办实事”各项举措落实落地，深受员工好评。

隐患排查现场（赵雨雁 摄）

以安全管控为抓手 筑牢安全生产堤坝

装置保运中心党支部通过持续改善和生产管理的精细化，提质增效，加强风险管控，严守安全红线，结合企业发展实际，不断夯实安全生产奠基石，按照工作要求，深入剖析反思安全生产管理中存在的问题、弱项和短板，寻找自身的差距，扎实推进安全环保改善落地见效，以班组活动学习事故案例为切入点，开展班组安全积分管理、作业风险研判、事故案例分析常态化等亮点安全举措，进一步夯实企业安全生产态势。截至目前，装置保运中心形成了“逢会必分享、每月一总结”的安全监督检查管理模式，安全生产工作是企业发展的重中之重，中心全体干部员工以高度的责任感和紧迫感，细化风险管控，严格落实全年生产任务目标，保障企业高质量发展。

大力倡导改善创新 做好设备精细化管理

创新是第一生产力。2023年装置保运中心持续推进智慧化园区建设项目，对工艺车间实施过程控制优化，通过优化程序等措施氯碱车间自控率由52.33%提升到了99.83%、聚氯乙烯车间1号装置自控率由85.03%提升到了98.63%，人工操作频次大幅下降。对园区设备无线状态监测系统进行升级，优化操作界面，提升系统智能报警，新增59台关键设备监测，大幅提升了动设备管理的智能性和预测性，降低了故障性维修的频率。

同时中心为保障装置设备平稳运行，将确保设备“安稳长满优”的运行作为工作重点，大力开展设备包机、定检定维工作。2023年度，完成高压配电柜定检249面、低压电气设备4987台，仪表检定各类计量器具4933台，处理仪表类泄漏点69个，定检主关键动设备685台次，保养检修电机522台次，设备加油润滑3424台次，并有效完成氯乙烯车间3#装置停车检修项目，确保了园区装置设备的安全生产平稳运行。

回首2023年，我们感恩过去的经历和收获。展望2024年，我们满怀憧憬和信心。新的一年，装置保运中心将按照华泰公司党委决策部署，牢固树立新发展理念，做好设备维护工作，推动安全生产长周期稳定运行。