热议 | 华泰公司热议中泰集团2022年工作会议报告

华泰公司董事长冯斌结合工作报告再次作了解读。2021年中泰集团取得历年来最好的成绩，一方面得益于全体干部员工上下一心，抢抓机遇，干在实处，另一方面市场行情非常有利。对于如何贯彻落实中泰集团2022年工作会议精神，他说，2022年目标明确，我们要站在煤化工板块，统筹做好各项工作，顺利完成全年各项目标任务。今天的成绩是明天奋斗的基石。作为化工生产企业，华泰公司将持续倡导“自动化减人、机械化带人”理念，从降本增效、改善创新、智能化信息建设等方面持续发力，打造机械化、自动化、智能化工厂，继续做好精细化管理，小到指标管控，大到设备工艺，从能、物、水及助剂等方面控制，上半年我们要完成各项技术创新检修工作，下半年提高产量，满负荷生产，保证生产装置“安稳长满优”运行；企业发展依靠人民，各级领导、中层管理人员要站在员工谋福利的角度，带领员工收入翻一番，让员工获得资产性收入，实现企业有盈利，员工要幸福的愿望。

华泰公司党委委员、副总经理孟涛说：“2021年工作报告振奋人心，催人奋进，报告明确目标，措施具体，作为中泰的一名员工我感到无比的自豪。尤其是石油化工板块，BDO项目进一步做到了补链强链扩链,在纺织行业中，未来新疆产业要走进中国。结合企业实际，我们要进一步做好碳交易排放工作，要将碳交易工作作为企业新的利润增长点，增加效益；梳理好各项成果工作，通过技能比武、岗位练兵等不断提升员工技能水平；今年华泰公司安全外审工作已启动，各专业处室要做好各项数据整理工作，确保各项数据精准；智能化信息建设工作一直在路上，我们要主动学习先进单位智能化经验做法，减少员工强度，提高劳动生产力。”

华泰公司董事长助理、检维修中心主任朱建兵说：“作为车间负责人，把提升员工技能水平放在首位，作为技能工种较多的车间，我将不断鼓励全员参加车间级、公司级、自治区及全国技能大赛来提升自身技能水平。”

氯乙烯车间主任孙健说：“作为车间负责人，我要时刻做到思路清、方向明、措施实，牢牢守住安全生产底线，注重细节加强管理，让生产装置在后半年达到满负荷运行状态。在关爱员工方面，连日来，车间将员工反映出的问题，建立问题清单，提高员工满意度,营造一个让员工舒适的工作环境和工作氛围。”

烧碱车间主任朱发玉说：“通过报告可以感受到中泰发展的大好形势，回顾几年前公司制定上千亿的销售目标到现如今已经完成“双千亿”，现在更是朝着世界500强迈进，如此骄人的业绩，这都是各族干部员工实实在在干出来的。作为车间管理人员，抓好安全生产工作，围绕懂能会内容，掌握生产工艺的关键操作环节，同时结合岗位练兵、技能比武等活动不断提升员工技能操作水平，车间党支部及工会持续做好关爱员工工作，将员工反映的问题第一时间解决。”