回眸2022丨绷紧安全之弦 筑牢安全生产新动力 ——华泰公司2022年安全工作综述

完善管理机制 夯实安全基石

这一年，公司坚持安全工作与精益管控“两手抓”，从提高安全思想认识入手，优化完成全员安全生产责任制和考核机制，有效落实了《安全生产法》“三管三必须”等法规要求。制定下发7项年度安全环保工作方案，完成32项工作任务清单、修订21项重点任务、2108项作业活动类危险源辨识、18545个密封点监测、重大危险源评估、安全现状评价等重要节点工作。与此同时，公司还结合安全生产隐患大排查大整治专项行动，常态化开展安全基础工作自查整改和高危作业管理标准培训，统筹推进监护人持证管理，882名监护人通过安全知识与技能专项测评。

这一年，全体干部员工牢固树立安全发展理念，拓宽反三违工作思路，细化三违行为清单，引导全员严查工艺过程三违行为。通过优化隐患排查治理、安全检查、合理化建议等“黄袖标”激励机制，使全员反“三违”工作从被动接受向主动开展转变，运用固定与移动视频监控系统，关注重点部位。在承包商管理方面，公司建立了承包商考评激励机制，实施“代金券”实惠奖励方法，鼓励承包商单位主动开展安全生产工作。

高效管理创新 筑牢安全屏障

这一年，在不断完善企业安全基础信息数据库的基础上，华泰公司将安全管理系统和信息化相结合，实现园区内部安全管理数据互联互通、上下业务联动，形成了管理规范化、信息实时、监管及时、决策高效的安全管理格局，在不断完善企业安全基础信息数据库的基础上，通过建立重大危险源安全生产风险预警平台，构建起上下联动、分级管控、业务协同、互联互通、信息共享、统一高效的安全信息化体系。完成224台设备633个无线监测点，对126台主关键动设备进行实时状态监测，安装危险化学品安全风险监测预警系统上线等智能化工作。在提高劳动生产力方面，开展电解车间2#装置全流程自控黑屏操作、动设备状态在线监测二期项目等技术创新工作。

强化底线思维安全能力入脑入心

这一年，以提升员工安全能力为突破口，公司灵活运用培训机制，采取“线上+线下”多种形式，相关处室合理安排培训课程，对不同类别人员的课程内容设计出不同的方案，做到系统性、科学性、规范性地开展培训工作，使得培训能真正服务于员工，服务于企业，全面提升干部员工技能水平。其次公司还充分利用技能大师工作室平台，组织技术力量，解决生产过程中遇到的疑难杂症，研究质量提升课题，培养高技能人才队伍。2022年，公司开展安全知识考试、岗位练兵、应急演练等活动2274次，各级全覆盖演练93次，改善问题125项，消防安全培训1100余人次。