浩荡春风起，奋进脚步疾。今年以来，热电厂发电车间牢固树立“度电必争、克煤必省”的理念，坚持以“严”的态度、“实”的作风，高标准起步、高质量推进，2024年第一季度完成发电量4.18亿度，超产0.538亿度。
发电车间党支部充分发挥支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，以党员先锋积分评比为载体，实行党员动态管理，正向激励党员在各项工作中发挥“领头雁”作用。结合生产实际，党支部将党员联系和服务群众活动与“为民办实事”、“师带徒”、技术交流、隐患排查等多项工作相融合，截止目前，党员与群众谈心谈话23人次，“为民办实事”7件；在“揭批改”大讨论中，党员立足本职岗位，从车间管理、设备运行、票证管理等方面查找问题24条；从严格廉洁自律、增加员工福祉等7个方面制定车间“纠治四风”专项整治措施35条，促进管理人员向内看、找差距、改不足，持续提升车间综合管理水平。
主题党日活动现场（李娜 摄）
车间根据华泰公司下发的各项规章制度要求，结合2024年四项重点工作任务目标，对车间绩效考核实施细则、方案、安全生产责任制等进行修订，提升制度监督指导效能，夯实基础管理。根据《华泰公司七项安全生产原则》修订车间安全生产责任制，下发《发电车间卸煤标准化作业安全管理实施方案》，结合设备改造后的运行工况，全面梳理操作规程和操作票，修补制度漏洞，确保操作无差错。一季度，共修订操作票48张，操作规程2份。在制度标准的梳理过程中，分析存在的问题，以制度为依据，明细工作标准要求，创建更加高效的工作环境。
车间制定《2024年发电车间经济指标评比方案》实行比、评、监管一体化，共设置10大项经济指标，40余项各专业ABC类指标。以热电厂月度生产经营计划为依据，分层分级逐项落实生产经营目标，实现生产指标目视化，确保指标任务到岗到人、数据统计到班到日，加强沟通协调，强化对标管理，深度挖潜增效。通过装置纵向管理，下发指标管控措施，总结周运行情况，发挥监督管理职能。通过值级横向指标评比，优化生产运行操作，提高设备运行效能，利用峰平谷电负荷调整，促进能耗指标降低。一季度，与去年同期同比节约原煤20541吨。
发电车间将聚焦生产过程痛点、难点，抓重点、补短板、强弱项、树标杆，坚定信心、保持定力，守初心、担使命，全员蓄力奋战二季度，为公司发展贡献智慧和力量。
主审 | 周 媛
编辑 | 张 振
作者 | 李 娜
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