为积极响应自治区“十大民心工程”号召，扎实推进“乌-昌-石”区域大气环境整治，华泰公司积极承担企业责任，打响蓝天保卫战。根据《自治区“乌-昌-石”区域大气环境政治2023年行动方案》要求，共开展11项“一企一策”减排改造项目，其中热电厂有8项。

项目成果“实效当先”

项目自2023年5月启动实施，截至目前，热电厂已完成7项减排改造，余1项精准喷氨改造项目在调试中，预计 11月底全部完成实施计划。根据实际污染物排放测算，已达到项目计划减排效果。已完成的7个项目工期比计划提前一个半月，完成后年节约标煤2.38万吨。

1#机供热改造施工（李娜 摄）

管理模式 “质效当先”

时间紧、任务重，从接收上级文件到立项，华泰公司热电厂仅用了一个月完成。成立专项小组，多次邀请“中国节能环保集团有限公司”到厂调研，对项目价值进行评估，厂级组织内部专题会议15次，统一思想，集思广益，挖潜增效，从项目的可靠性、实施后的成果成效等多个环节出发，经过实地调研，反复考察论证，做好了充足的筹划和准备工作，最终确定8个改造项目，并制定详细的项目推进方案。

各级管理人员进车间、进班组解读当前的环保减排方针政策，讲解“一企一策”项目的有序实施对企业发展的重要性。集聚民心，吹响冲锋号，达到全员目标一致，人人肩上担责。热电厂根据项目内容分解目标，采取专人专项负责的管理模式。在改造实施过程中，经厂级审核确定各节点完成时间，各部门协同合作，多环联动，建立《华泰公司热电厂“一企一策”项目督办周推进表》，定周期、定责任人，表格中“材料到货、检修施工、调试、项目整体评价报告及总结”一应俱全，各节点一目了然。

项目推进“责任当先”

在“一企一策”的项目施工中，各部门各司其职，协同合作，管理人员发挥监督实效，各专业人员技术集合，与项目承包商同频共振，发挥双倍效能。针对重点临时增补技措项目，热电厂双管齐下，以“两步走”的模式，拟定合同，准备技术资料。在厂级的带领下生产处按照流程要求时常与集团公司相关部门沟通协调，提供审批材料。在不懈努力下，终于通过审批流程，获得了专项批复。立项一经审批，立刻按照准备好的计划进入下一流程。

安全处实行专人专管，人员进行24小时轮流值守，高度关注高危作业点，对项目推进中的重大危险点进行审核，制定全面的安全措施；生产处在项目实施过程中，将各项目时间节点精准到分钟，做到了停炉停机时间、施工时间以及材料备品到货时间无缝对接；机械动力处严格审核承包商资质，实行“人员三控”做好施工的过程管控；发电部在施工过程中落实安全措施，坚守监护人职责；维修部主动承接项目检修工作，派专人跟踪承包商项目情况，对施工质量进行过程监督……各部门争分夺秒，保质保量推进工程进度，截至目前，今年计划实施项目主体工程已全部实施完毕，一次性投运成功。

设备精准确喷氨实施后现场（李娜 摄）

华泰公司热电厂将持续把“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念贯穿全局，融入生产全过程。保障工程技措后设备的高效运行，在精细化操作方面聚焦发力，采取有效治理措施推动减污降碳协同增效，持续深入打好污染防治攻坚战，推动绿色低碳发展。