华泰管理 | 华泰公司盯紧“闭环管理”切实提高工作效率

为切实转变工作作风，提高工作效率，华泰公司紧紧围绕公司晨会具体任务安排，按照“事事有着落、件件有回音”的要求，通过建台账、盯节点、抓督办，明确责任人及完成时限，强化落实。

“闭环管理”让重点工作有“痕迹”

闭环管理工作不能“眉毛胡子一把抓”，而是要结合当下管理补短板、强弱项，杜绝等靠要思想，要有刀刃向内的气魄勇于自我革新，自我加压开展各项工作，确保各项工作形成闭环管理。华泰公司党委书记、董事长唐湘军多次在晨会上强调。党政办公室作为督办牵头部门，以“踏石留印、抓铁有痕”的决心，建立督办台账，每周统计、分析、通报，持续开展的督办事项按周连续督办，确保督办事项“清仓见底”。机械动力处副处长周英说，通过每日晨会督办，能够清晰地发现工作中存在的短板、弱项，有利于我们抓住工作重点，保障各部门落实工作责任。

会议现场（赵雨雁 摄）

“闭环管理”让民生服务有“温度”

华泰公司党委将“办实事、解民忧”作为一项重要工作，领导班子成员深入一线班组，积极倾听员工的意见和建议，实行工会周报制度，微信公众号内设立董事长信箱，及时了解员工的实际需求和困难。员工反应现场工装磨损快，希望多配发一条，安全处立即行动，给员工解读公司工装以旧换新的规定；现场照明不足，装置保运中心举一反三全厂排查，更换灯具544个......通过问题在一线征集，方案第一时间制定，落实第一时间反馈，每周会议通报情况，华泰公司以全流程闭环管理机制知民情民意、办民事难题，确保职工诉求事事有回应、件件有着落。自“领导班子进班组”、工会周报实行以来，征集员工意见和建议57项，已完成39项，18项进行中。