身边先进丨知责于心 担责于身——记华泰公司氯碱车间盐酸工序丁班班长吴涛

他于2009年开始担任盐酸工序班组长，是一名拥有17年党龄的老党员，他所带领的班组连续14年获得华泰公司“无事故班组”荣誉称号，他所在的班组被评选为中泰集团2022年度“优胜班组”，他个人也曾获得中泰集团“优秀班组管理者”、华泰公司“工会积极分子”“教练式班组长”等荣誉称号。担任班长10余年来，他带领班组人员真抓实干、奋力拼搏，出色地完成了各项生产任务，他就是华泰公司氯碱车间盐酸工序丁班班长吴涛。

“三铁”管理保安全

自担任班长以来，他以抓安全“铁手腕”、抓隐患“铁脸面”、查违章“铁心肠”的“三铁”管理法保障班组安全生产长期稳定进行。记得一次夜班，班组员工在检测氯化氢纯度时，发现防护面屏佩戴不规范，他立即上前制止。面对如此严厉的处罚，小陈情绪非常低落，吴涛心里知道，下班后，他人面对面沟通交流，待对方倾诉完，他才动之以情、晓之以理告知安全的重要性，并列举了身边没有规范佩戴防护用品造成的事故案例，听完班长的话，小陈放下“包袱”，轻装上阵。类似这样矛盾问题，他总会在下班后第一时间解决，事不过夜是他工作的习惯。他的“三铁”管理让班组员工连续14年每天让员工“开开心心上班来，平平安安回家去”。

吴涛（右）与员工谈心交流（刘新兰 摄）

“三心”做法保生产

2010年盐酸工序二期项目开车，吴涛从现场打扫卫生到跑管线、查设备、校对仪表等各方面工作从未缺席，对现场工艺了如指掌。他经常说盐酸工序就像他的“孩子”，他不能有一丁点的马虎，必须用心呵护。记得一次夜班动力电跳停，作为班长，他既是应急指挥者，也是应急执行者，面对漆黑而寂静的厂房，他通知主控室人员扳响警铃，快速切断合成炉氢气、氯气切断阀，打开降膜、吸收水进行余压泄压，随后他快速穿戴好劳动防护用品将氯化氢总阀关闭，最终装置在他有序的组织和快速处理中，平稳地停了下来。应急完毕后当大家都坐下休息时，他竟顾不上擦拭一把额头上的汗水，又戴着头灯，拖着疲惫的双脚在厂房内细致地检查每一个阀门、导淋，一遍遍地现场核实。因为他坚信“多一份用心，少一份风险”，他始终坚持关键设备、管线亲自检查确认，以细心、耐心、精心的“三心”做法保障工序的安全生产。

吴涛检测设备管壁厚度（刘新兰 摄）

“三新”潜能 提效益

创新增效是企业发展的源动力，作为班长，他不仅带头在工艺改善、设备优化上努力钻研，还利用《班组积分制度》推动班组人人开展班组改善、创新创效活动，不断挖掘班组成员“新想法、新突破、新作为”的“三新”潜能。盐酸工序蒸汽合成炉闪发罐排污为仪表人员手动调节进行排污，岗位人员每半小时手动调节1次阀门，阀门开度的大小以及排污时间的长短直接影响冷凝水罐的液位和冷凝水系统压力，对生产稳定性造成了一定的影响。面对这个难题，吴涛带领班组群策群力，多次组织班组人员头脑风暴，最终“蒸汽合成炉闪发罐排污更改为自动连排程序”的建议得到班组全员认同。此工艺改善实施后，岗位人员无需手动调节排污阀，手动操作由每班60次降低至0次，闪发罐液位报警次数由每班20次左右降低至2次，此次工艺改善不仅降低了岗位员工的劳动强度，冷凝水罐的液位和冷凝水系统压力也持续维持在稳定状态，使工序的安全生产迈上了新的台阶。据统计，2022年他带领班组共提出班组改善40余条，完成1个QC课题，他以“新想法、新突破、新作为”推动盐酸工序在安全生产、环境优化、节能降耗上取得了新的成效，为企业高质量发展不断贡献智慧和力量。

知责于心，担责于身。如今的吴涛，奋战在生产一线，持之以恒学技术、提技能，以干好各项工作的信心和决心，在平凡的岗位上用实际行动彰显着对中泰的无限热爱。