班组建设丨华泰公司开展“教练式班组长评选实战测评”大赛

为不断炼化班组长队伍综合素质，培养一批教练型班组长，近期，华泰公司在生产管控中心三楼组织开展2023年教练式班组长评选-实战测评大赛，来自基层工会主席、装置主管、政工员、班组长、值班长160余人参加活动。评委由基层工会主席、装置主管、政工员担任。

测评现场（高伟 摄）

本次实战测评大赛23名参评选手均为理论技能掌握扎实，考试排名前30名班组长。测评形式为现场即兴作答，测评题目由现场学习的班组长团队群策群力汇智产生，围绕“班组管理”中的问题、困惑、瓶颈进行出题，内容涵盖班组安全管理、人员素质提升、团队执行力等。测评中，安全处质量管理中心班组长郑丽抽到了“班组长如何管理资历老、经验丰富只说不干的员工”的命题，借助助演嘉宾，通过对话形式，模拟与问题员工沟通、促动情景，引发现场班组长一致共鸣。聚氯乙烯厂班组长刘伟应对“优秀班组长如何通过领导力提升团队效率”命题时，从明确目标、规范制度、建立信任、提供资源、有效沟通、班组文化、持续改进成闭环7个方面给出了方法与举措，言语中流露出班组长应该具备的正气、自信、担当特质，感染打动了现场评委与班组长。热电厂值长张小勇结合多年的管理经验，围绕“工作任务重，人员少，针对大龄员工班组长如何平衡”问题，通过现象找问题根源，从管理制度、员工差异入手，软硬管理结合的方式提出改善思路与措施。思路清晰、经验丰富、有理有据，赢得现场班组长一致好评。

氯碱厂碱工序乙班副班长石勇作经验分享（高伟 摄）

聚氯乙烯厂工会主席潘东森在评选中说：“班组长管理要以心交心，对待员工要有耐心，不断修身、修心、修炼自我，才能打造人人向往、管理高效的团队。”