一季度开门红 | 装置保运中心真抓实干 以一季度“开门红”带动“全年红”

一季度以来，装置保运中心围绕华泰公司四项重点工作任务，坚持“干”字当头、“实”字为先，以过硬的作风和强有力的措施积极推进安全生产、设备运维、节能降耗等方面工作取得实效，强化责任担当，认真履职尽责，切实把各项工作谋深谋细、抓紧抓实，为完成年度各项目标任务奠定了坚实基础。

装置保运中心坚持提前谋划、及早部署，推动首季开好局、起好步。年初以来，装置保运中心召开工作研讨会，理清工作思路、明确用力方向、提振全员士气，形成了浓厚的干事创业氛围。对照目标任务及相关工作部署，列出任务清单、分解工作任务、落实责任主体，进一步细化措施并坚持督办制度，以周保月、月保季、季保年，稳扎稳打狠抓各项工作任务落实落地，以“开年决定全局、起步就要冲刺”的奋斗姿态开局起势。

压实责任 确保安全生产

装置保运中心始终把安全生产放在“重于一切、先于一切、高于一切”的政治高度，坚决摒弃麻痹思想、侥幸心理，坚持逢会必分享原则，持续开展事故警示教育，把别人的事故当成自己的教材，以“时时放心不下”的责任感，从严从细落实安全生产措施，全力以赴保安全。通过严格落实安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，把双重预防机制贯穿安全生产管理全过程，扎实开展安全生产治本攻坚三年行动，切实筑牢安全屏障。

计划检修 加强设备管理

装置保运中心持续深化“将故障检修转化为预防性检修”的设备管理理念，有效结合生产动态管理及设备包机定检做好装置设备预防性检修工作，依靠设备状态在线监测的数据分析，深度排查设备存在的隐患问题，对症下药、从源头上消除设备病灶。一季度，通过在线监测系统报警提示排查设备隐患，及时消除了聚合1#装置干燥CE-3HA离心机、电解1#装置离子膜厂房循环泵等设备隐患，同时建立设备巡检和维护记录，及时发现和处理设备问题，提高设备安全平稳运行的可靠性。

岗位练兵 提升员工技能

装置保运中心强化技术管控、基础管理，以技能大师工作室为抓手，开展员工培训、师带徒活动，有效提高新老员工的专业技能。一季度，中心组织电器、仪表、维修三个专业人员集中培训9次，班组级岗位练兵62次，进一步为员工搭建了提升技能展示自我的平台。有序组织员工开展职业技能鉴定，对电工、仪表工、钳工、焊工四工种进行复证考核，通过高级工复证考核81人，中级工复证考核50人。

改善创新 做好节能降耗

装置保运中心始终坚持问题为导向，鼓励员工多做改善创新，持续教育引导全员牢固树立过“紧日子”思想和“一切省下的就是赚到的”理念，靶心向内、精准发力，通过合理化建议、五小创新、QC攻关、修旧利废等方面加强措施，全力以赴推进改善创新、降本增效取得实实在在效果。一季度，自主修复氯乙烯活塞机阀座47个、乙炔盘式输送机轮子108个、料盘12个；成品筛上筛网8块，进行废油回收再利用等工作，有效节约20余万。对6台聚合釜釜温梯度报警程序进行优化调整，极大限度地提升了报警的有效性。对3#乙炔盘式输送机、接近开关反馈信号回路进行优化，完成了渣浆耙机滑环、碳刷弹簧架、破碎皮带机跑偏拉绳开关的改造，在设备自控率提高的同时，优化了工艺控制流程，有效降低了现场人员的劳动强度和设备故障率，为公司高质量发展奠定基础。

接下来，装置保运中心将以首季“开门红”为起点，坚定目标、创新举措、抢抓机遇、主动作为，全力以赴抓好各项年度重点工作，以“开门红”带动“全年红”。