一季度“开门红” | 装置保运中心多措并举促发展 凝心聚力开新局

 实干争春早，奋楫向未来。华泰公司装置保运中心围绕公司年度安全生产目标，狠抓安全、生产动态管理、设备定检定维及预防性检修，以“开局就是决战，起步就是冲刺”的干劲，奋力冲刺一季度开门红。

 围绕华泰公司新修订安全管理原则，装置保运中心以“抓重点、重点抓”的工作思路，深入推进安全工作检查，对发现的隐患进行总结分析，直到找到问题根源、抓出成效。同时积极开展“反三违”回头看工作，对三违整改项进行“抓反复、反复抓”有效形成检查、整改设备管理的双闭环。中心还根据机电仪各专业的作业特点，加强安全培训，增强员工的安全意识，利用安全活动，学习分享身边及企外发生过的安全事故案例进行警示教育，深入剖析、吸取教训、总结经验，避免类似事故再次发生。

 装置保运中心根据公司当前安全生产形势，层层压紧压实安全生产主体责任，通过建立健全部门生产动态台账，严格执行公司带班制度，及时掌握装置设备运行状态，做好生产动态的管控。对各班组检修作业及设备运维进行全方位的研判与监督，安全生产微信群时时更新各班组作业开工时间与进度，遇到问题及时反馈并制定有效的解决措施。通过加大绩效考核的方式，要求班组人员杜绝二次检修，提高设备检修质量；做好设备包机、定检定维等预防性检修工作；加大巡检力度，从源头防范，从细处着手，对现场进行全覆盖、拉网式巡检，确保做到巡检无死角无遗漏，发现设备隐患及时上报并处理，避免问题动态的发布，保证装置设备平稳运行。

 围绕各项工作精细化管理，装置保运中心坚持以“精”为纲，以“细”为要，聚焦全年工作目标任务，将精准、高效、协同的精细化管理理念和要求贯穿于工作的全过程，明确目标重落实。尤其针对年度停车大检修及新建控制室移位等重点工作，提前筹划、周密部署，要求各专业技术组、班组紧跟节点、把握重点、着眼落点，从狠抓管理、细化任务分工、强化技术培训等工作内容入手，进一步加强现场机械、电气、仪表设备的安全稳定运行，高质量推动各项工作。“对于今年暂定5月份的停车大检修工作，我们已经与机械动力处和各车间有效沟通、召开碰头会，梳理停车检修计划，目前检修计划仍在持续更新和进一步完善中，如此反复的确认就是为了做细、做实、做好装置停车检修的各项工作，确保检修后的设备能更好的为安全生产服务。”技术员柳勇说。

 下一步，装置保运中心将牢固树立安全发展理念，全面排查整治安全隐患，抓紧抓实安全风险防范，切实以更高标准、更严要求、更实举措将安全生产各项工作抓实抓细抓到位，全面做好各项保障确保装置平稳正常运行，为实现一季度开门红和全年目标任务努力奋斗。