降本增效 | 主动求变 华泰公司降本增效取得新突破

为切实把降本增效各项工作抓实抓细，根据集团公司统一安排部署，华泰公司从原煤掺配、谷时段低电价下电以及回收冷却塔余热等方面着手，通过制定目标指标，明确阶段性工作任务，降本增效工作取得阶段性突破，发电车间一季度节省费用约798万元。

公司成立了多煤种试烧领导小组，编制并下发锅炉提升高钠煤掺混比例试烧方案，调动全员积极性。一季度通过不断引进、试烧性价比高的原煤，并根据天气温度，锅炉制粉系统出力等因素，动态调整高钠煤掺烧比例，一季度掺配比例达到68%，同比提高3%，多用高钠煤9264吨，价格差按65元核算，节省费用60.22万元。通过引进性价比高原煤，每吨便宜68元，合计节省费用306万元。一季度通过原煤管理，共节省费用366.22万元。

会议现场（陈佩莉 摄）

根据冬季供热特性，结合冷却塔废热回收，每日当班值长根据天气温度变化、谷时段下电负荷调整，结合装置各指标参数变化，积极协调和泰热力公司最大能力回收冷却塔废热，一季度同比多回收冷却水塔废热15.67万吉焦，增加收入67.38万元；执行谷时段下网电量3957万度，节省费用325.9万元；通过控制脱硫塔氯离子，在保证脱硫塔各项指标稳定，将脱硫工业水控制在最低量运行，脱硫少用工业水4.54万吨，节省费用21.52万元。

华泰公司生产技术部副部长王飞说：“面对当前化工行业经济市场不断下滑和电力交易完全市场化的双重压力，自备电厂低电价优势逐步减小，公司积极合理调整提质增效策略，准确识变、科学应变、主动求变，激发全员意识，进一步细化提质增效工作措施。对原煤管理、谷时段低电价下电等目标指标进行分解，充分发挥好绩效考核‘指挥棒’作用，持续推进‘一切成本皆可降’的理念，让全员入脑入心入行，努力完成华泰公司下发的目标指标，确保各项工作落细落实。”