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班组建设 | 聚焦班组实践 提升现场管理 华泰公司组织“现场管理提升改善班组实践”主题分享评比

班组建设 | 聚焦班组实践 提升现场管理 华泰公司组织“现场管理提升改善班组实践”主题分享评比 华泰零距离
2024-08-01
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导读:在追求卓越、不断创新的征程中,华泰公司始终秉持着精益求精的理念,致力于打造高效、优质、规范的现场管理体系。

在追求卓越、不断创新的征程中,华泰公司始终秉持着精益求精的理念,致力于打造高效、优质、规范的现场管理体系。近日,华泰公司在生产管控中心三楼会议室举行“现场管理提升改善班组实践”主题分享评比活动,各车间精心推选的14个班组汇聚一堂,展现出基层班组的强大活力与无限潜力。此次活动,邀请了各车间副主任、工会主席、装置主管、班组建设专工、设备管理部专工等专业人士担任评委。


推进管理改善 展现工作成效






主题评比现场(高伟 摄)


自华泰公司下发“现场管理提升改善实施方案”以来,设备管理部联合各生产车间分管领导及专工组成现场管理提升改善委员会,大家精心策划、全力推动现场管理提升工作。在公司有条不紊的推进过程中,各车间制定了契合自身实际的实施方案,严格按照既定节点,突出工作重点,明确执行标准,稳步推动现场管理提升改善的各项工作扎实开展。本次主题评比紧紧围绕现场管理这一核心要点,深度检验各车间在现场治理中所积累的宝贵经验与显著成果,分享评比中,各班组长对班组在现场管理提升改善方面的实践情况进行了全面且深入的总结,毫无保留地分享了班组管理的独到经验做法和成效变化,同时详细汇报了各车间在现场管理提升改善推进过程中的有力举措。


分享管理特色 促进交流学习




在这场比赛中,各班组精心提炼并总结了在现场管理提升改善中的具体实践策略,紧密围绕现场管理的核心要义,内容涵盖现场5S、设备管理提升、泄漏管理、目视化等众多关键领域,重点从车间的积极促动、班组的创新实践、方法机制的灵活运用以及显著的成效成果等多个维度进行了深入的分享交流。聚氯乙烯车间3#丙班班长卢龙以轻松活泼、引人入胜的开场白,带来了以“三清、三查、三定 助力班组现场管理提升”为主题的班组管理法。通过全面排查污染源、浪费源和清扫困难源,精准识别出现场的问题源头,巧妙运用清理、清扫、清除的有效机制,从员工的思想观念转变到实际行动落实,以定时、定标、定人的果断举措,真正做到了事事有人负责,事事有明确标准,事事有切实落实,持续提升班组的强大执行能力和高效办事效率,成功塑造了可复制、可借鉴的班组标准化现场管理典范模式。电解车间离子膜丙班班长何剑平分享的“三定两查助力现场管理提升”管理法,以“员工不会干、员工干不好、班组不团结”这些常见难题为切入点,深入思考并巧妙融入班组管理,通过明确责任人、设定目标、确定完成期限全力推动各项任务高效开展,以“5S六步走”的精细过程管理把控细节,以自查和综合检查为有力抓手严格落实验证结果,成功实现了班组的闭环管理目标,营造出“员工勇于担当、工作提升新高度、精神与物质双重激励”的优秀班组良好氛围。生产技术部质检中心中控分析班组班长刘彩虹分享的“五法”助推班组现场管理提升,班组在日常管理中独具匠心地形成了“日周月5S管理法、定点拍摄法、看板管理法、标杆法、礼品激励法”等一系列特色管理方法,通过每周的严格落实,每月的公正评比,充分激励全员积极投身现场管理的各项工作。经过角逐,烧碱车间丙班荣获一等奖,电解车间离子膜丙班、生产技术部质检中心中控分析班组荣获二等奖,聚氯乙烯车间1#2#丙班、聚氯乙烯车间3#丙班、乙炔车间1#2#丙班荣获三等奖。


坚持持续改进 推动管理进步

 生产技术部质检中心副班长闵小军在听完后激动地说道:“通过此次深入学习其他班组的管理特色与创新方法,让我在面对班组管理中的棘手难题时有了更多新颖的想法和思路。我将充分汲取其他班组的宝贵经验为我所用,全力以赴提升班组现场管理水平,使之迈向一个崭新的台阶。”“聆听了聚氯乙烯车间班长卢龙的精彩分享,内心深受触动,他的许多做法确实值得我们其他班组认真学习和借鉴,具有极高的推广价值。在今后的班组管理工作中,我将积极探索新的方法和措施,充分激发班组全员的积极性和创造力,在现场治理提升方面持续发力、不断改进,为提升公司现场标准化水平倾尽全力、不懈奋斗。”乙炔车间班长张彦红也深有感触地表示。

接下来,华泰公司将一如既往地坚守初心,持续激发班组的创新活力,深挖现场管理的潜力,以更加科学、高效、精细的管理模式,不断塑造华泰公司的独特魅力。



监审 | 姜小刚

编审 | 周 媛

编辑 | 尕静茹

作者 | 高 伟

投稿邮箱:1079462498@qq.com

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