进入新的一年，正是安全生产的关键时期，装置保运中心坚持问题导向，压实压紧安全生产责任，细化安全防范措施，进一步强化现场安全管控和责任落实，通过持续推进预防性检修设备管理工作、现场隐患排查、事故案例回头看等形式多举措助力企业生产装置安全平稳运行。
从“严”管控 全力提升员工安全行为意识
为了进一步提升全员安全意识，装置保运中心充分利用中心生产例会、安全环保会议、班组交接班会等形式组织全员进行案例分享、事故案例回头看活动，通过重温部门历年来发生过的事故，举一反三，强化“红线”意识，查漏补缺、不留死角。同时中心安全组重新梳理并完善2024年安全积分管理细则，通过正向激励进一步营造中心班组主动作为保安全、积极工作争第一的工作氛围。南区电气班组长马忠林说：“作为班组长我将带头遵守各项安全规章制度，带领班组员工开好头起好步，有效完成好安全生产的各项工作任务，争当安全优胜班组。”
装置保运中心党支部书记、主任朱建兵安全检查前动员讲话（赵雨雁 摄）
从“实”发力 全力提升设备检修质量
装置保运中心以高标准、严要求提高设备检修质量，持续开展预防性设备检修工作，做好生产动态管理。近日，装置保运中心组织机电仪各专业技术人员以设备包机、定检定维为重点工作，对2024年设备管理工作进行研讨，本着“一次性将工作干好”的原则，提升员工技能杜绝设备二次检修。同时中心召开了部门“12月生产动态分析会”，在华泰公司副高级工程师、氯碱厂厂长王振方领导的指导下，具体问题具体分析并“对症下药”，通过对生产动态的分析，中心迅速反应制定出相应的整改措施，建立动态管理台账，依靠在线振动分析监测技术进一步做实、做细设备管理工作。同时技术组牵头深入一线，收集各班组需频繁作业且劳动量大的难点作业项，以此作为2024年QC攻关、改善创新的主要方向。
从“细”谋划 全力提升现场装置稳定运行周期
近日，装置保运中心对1、2、3#离子膜仪表控制室、vcm配电室、各高压变电站、球罐区、成品罐区、油品库、维修大厂房开展“拉网式、地毯式、全覆盖、无盲区”的安全隐患大检查，解决安全管理、现场设备中存在的隐患问题，形成整改通知单，限时整改，并落实督办形成闭环，为企业安全生产提供坚实保障。
百尺竿头思更进，策马扬鞭自奋蹄。新的一年，装置保运中心全体干部员工将鼓足干劲，以“严、细、实、快”的工作作风，以“咬定青山不放松”的坚强意志，以“站排头、争第一”的精气神，在安全生产、设备管理、提质增效、人才培养等各项工作上实现新突破，牢牢守住安全生产底线，助力公司发展。
主审 | 周 媛
编辑 | 尕静茹
作者 | 赵雨雁
来源 | 装置保运中心