班组建设 | 华泰公司开展“降本增效落地创效在班组”主题分享评比

活动现场（高伟 摄）

近日，华泰公司开展“降本增效落地创效在班组”主题分享评比，华泰公司工会主席谢蕴仪、各车间负责人、专业技术管理人员及班组长参加活动。

活动当中，7位班组长围绕“降本增效落地创效在班组”主题，紧扣公司降本增效实施方案，将降本增效在班组落地实践运行的巧妙方法、宝贵经验、显著成效以生动鲜活的语言、详实的数据进行了精彩分享。

聚氯乙烯车间3#丁班班长王强分享了“三全管理助力班组降本增效”的内容，通过全员踊跃参与、精心建立小组、巧妙运用积分机制等措施，有力地促动了班组降本增效各项工作的顺利开展，营造出了班组全员积极参与降本增效工作的热烈氛围。乙炔车间3#甲班班长李志超以“三个三模式”为主题，绘声绘色地讲述了三全、三勤、三比的实践方法，通过勤学习、勤总结、勤对比、找问题，全员参与、全员争标、全天管理营造浓厚氛围，通过比积分、比改善、比成果促动全员形成比学赶帮超的良好局面。生产技术部质检中心综合分析组副班长梅意哲则分享了班组“3+5模式助力降本增效”的内容，通过全方位管控、全过程优化、全员参与实现了降本增效的全方位管理，从“人、机、料、法、环”五个方面入手深入开展降本增效工作，取得了令人瞩目的成效。他们的分享，不仅是经验的温情传递，更是智慧的激烈碰撞和灵感的绚烂激发，让众多的班组长觅得了思路与灵感。 

此次活动对于企业和班组长们而言，具有至关重要的意义。它绝非仅仅是为了单纯提升班组长们的管理能力和业务水平，更是为了让降本增效这一理念深深扎根于每个班组的灵魂深处，成为推动企业蓬勃发展的强大动力。同时，也为检验降本增效在各班组的实际落地效果搭建了高效的交流平台。这个平台让班组长们能够清晰明了地看到彼此的优点和不足，从而有的放矢地进行改进和提升。它不单单是一个激烈竞争的舞台，更是一座合作的坚固桥梁，有力地促进了各班组之间的相互学习和共同进步。

装置保运车间班长赵晓伟在聆听分享后深受触动，他说：“今日有幸学习其他优秀班组降本增效工作的成功经验，犹如醍醐灌顶，使我豁然开朗。未来我们班组将以更高的标准要求自己，从多方面入手提高班组降本增效能力。不仅要积极提出改善方案和合理化建议，更要以铁一般的纪律严抓检修质量。我们将把降本增效视为班组的重点工作之一，以实际行动为公司的发展贡献更多力量，助力公司在激烈的市场竞争中披荆斩棘，奋勇向前。相信在我们全体班组成员的不懈努力下，一定能够创造出更为显著的效益，为公司的繁荣发展添上浓墨重彩的一笔！” 

谢蕴仪对此次“降本增效落地创效在班组”主题评比给予了肯定。她说：“降本增效工作作为今年华泰公司的四项重点工作之一，也是企业管理的永恒主题；此次活动的成功举办，充分彰显了降本增效工作在基层班组的强大生命力和无限潜力。希望更多的班组能够沉下心来提炼方法、总结经验，积极分享和推广班组在开展降本增效过程中优秀的管理经验与做法，持续推进精细化管理走深走实，为企业高质量发展注入源源不断的强大动力，让我们共同期待，携手书写华泰公司更加美好的明天！”