专题调研 | 中泰集团计划经营部领导一行到华泰公司进行专题调研

 交流座谈会上，华泰公司相关部门领导就降本增效工作整体情况、 阶段性成果、工作中的亮点、下一步工作计划和思路等方面进行汇报。会议指出，华泰公司坚决贯彻落实集团公司降本增效相关决策部署，成立降本增效工作领导小组，组织各专业分别从采购、销售、运输、大修、运维、技措、指标、人工成本、外部政策及资金、其他费用管理、重点排查整治等11个方面进行全过程、全链条、全要素梳理。共建立涉及8个方面，25个改进项目，确定降本增效目标9500余万元，目前均已取得阶段性成果。

 针对华泰公司降本增效开展情况，调研组要求，要根据集团公司整体规划和安排部署，结合华泰公司生产实际，树牢底线思维、强化结果导向，持续开展降本增效工作、深入推进降本提质增效；要充分考虑影响企业经营的各方面因素，统筹考虑年底目标实现和阶段性产出的关系，统筹考虑目标结果导向和过程管控的关系，在确保降本目标明确的情况下，压紧压实责任，切实做到思想认识到位、措施执行到位、过程管控到位，做到与集团公司同安排、同部署、同落实，统筹谋划、一体推进；要切实做好阶段性成果、经验的总结归纳和奖励机制的建设，确保每月或定期完成内部的评审和激励工作。通过建立健全降本增效结果导向奖励机制，将工作成果与利益收获挂钩，为持续做好降本增效工作和挖掘降本增效项目创造良好的舆论氛围，不断激发全体干部员工的积极性和创造性，使其产生持续的动力，为完成全年目标任务奠定坚实的基础。