有这样一群人，他们没有惊天动地的丰功伟绩，没有可歌可泣的动人故事，却在平凡的岗位上恪尽职守、执着追求。他们始终牢记自身的使命与职责，以饱满的工作热情战斗在一线。脚踏实地是他们的座右铭，默默奉献是他们的名片，他们就是装置保运中心北区仪表班组。
北区仪表班组现有成员12人，党员3人，维修仪表技师1人，高级工4人，中级工7人，主要负责华泰公司氯碱厂北区装置所有仪表设备的日常维护与检修工作，是一支充满朝气、技术全面、经验丰富、顽强战斗力的团队。
班组合照（李玲 摄）
班组始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，强化安全生产责任制，通过分解年初制定的安全生产责任目标，做到“事事有人管，人人有指标”，在设备检修工作中将识别风险、控制风险、安全自查、互查工作与每日班组自查活动相结合，达到把风险控制在隐患前面，把隐患消除在事故前面的目的。班组安全员万燃说：“日常工作中，我们不仅要做好仪表设备维护的精细化，更要在安全工作上做到精细化管理。结合中心‘设备包机’管理制度，定期对设备进行维护保养，每班认真巡检，发现隐患及时消缺，杜绝人的不安全行为和设备的不安全状态，最终达到班组安全管理精细化。”
同时，班组持续开展“分享一则检修经验、看一部警示教育片、感悟一起事故案例”等活动。每天上班前进行“安全宣誓”“安全喊话”活动，通过系列活动敲响安全警钟，筑牢思想防线，让员工时刻绷紧安全弦，营造抓安全、守红线的浓厚安全氛围，推动装置生产安全平稳发展。
班组通过积极探索管理工作法，自行摸索出现场管理精细化、设备维护精准化、检修质量精确化、制度措施精益化的“四精”班组特色管理模式。在日常管理中，不仅让班组员工掌握检修基础技能，更让员工学习装置的工艺流程，做到心中有数才能在设备日常维护及故障处理中精准高效。同时，利用班前会对当天工作计划进行统筹安排，持之以恒对在岗人员的工作量进行细化和量化，围绕工作准备、工作开展、工作进程做好闭环管理，让员工树牢“小问题不过班、大隐患不过夜”意识，为安全生产提供坚实的保障。
检修作业现场交底（李玲 摄）
倡导团队精神 增强班组凝聚力
团队的和谐是班组软实力的体现，也是展示形象和影响力的载体。班组长充分发挥每个人的特点和所长，将班组各项工作与生产、安全、岗位相结合。在工作之余积极组织大家踏青，增进同事之间的交流和沟通；班组建立了“安全＋亲情”班组文化，进一步激发全员创先争优的积极性，不断培养员工之间沟通协作的默契度，打造了班组成员团结协作的良好氛围，展现了积极向上的精神面貌。班组打破常规、转变思路，通过内部对标提升班组员工技能，班组以优秀员工为“对标”对象，让新进员工及需要进步的员工找差距、明方向、补短板，形成激励机制，进一步激发班组员工的实干热情，同时定期开展师带徒、传帮带活动，实行“一对一”“面对面”的私人定制式培训，让员工找到不足、逐步提升，营造比学赶超的良好氛围的同时，增强了班组的凝聚力。
踏上新征程，扬帆再启航。装置保运中心北区仪表班组全体员工将继续以优良的班风，持续推进班组标准化建设，做到“岗位有职责、现场有规范、作业有程序、操作有标准、过程有记录、绩效有考核、安全有保障”，进一步促进安全生产全面受控、班组员工安全意识逐步提升，为企业高质量发展贡献力量。
主审 | 周 媛
编辑 | 尕静茹
作者 | 赵雨雁
来源 | 装置保运中心