近年来，华泰公司始终把“立足生产”的科创方针放在首位，坚持以创新为引领，下好创新“先手棋”，让创新改善这个“关键变量”成为高质量发展的“最大增量”。
一线创新 离不开人才引领的价值引领
华泰公司坚持将正向激励与压力传导有机结合，注重发挥大师工作室作用，不定期开展技术交流活动，推广好技术好经验，为员工成长成才搭建学习交流的平台，全面提升员工技能素质，努力打造一支懂技术、会创新、敢担当、讲奉献的高素质专业人才队伍。
浓郁的创新氛围和创新文化是肥沃的土壤。为激发蕴藏在职工群众中的智慧和力量，华泰公司积极搭建创新“舞台”，先后打造了以劳动模范名字命名的“库尔班江维修电工国家级大师工作室”“于天佳钳工大师工作室”，为敢闯敢试、干事创业的人才提供“新平台”，激活了全员创新创效的“一池春水”，孵化了一大批实用、实效的创新成果。维修车间邢刚热控仪表工作室紧紧围绕“员工培养、小改小革、技术攻关”三大基本任务，先后参与完成了“脱硫DCS控制系统合并优化、锅炉二次风门改造、一号机供热改造”等各类技术攻关项目，累计节约费用近311万元。
人才是创新发展的核心动力。华泰公司还通过“送出去、请进来”的模式，由公司工会负责，积极组织各族干部员工参加各级技能比赛，不断调动员工立足岗位学习技术、钻研业务、苦练本领的积极性和自觉性。2024年，华泰公司选派3名员工参加自治区第二届职业技能大赛，冯营利荣获了装配钳工金奖，崔建彬、耿峰分别荣获装配钳工赛项、电工赛项优胜奖。
这些荣誉的取得，正是华泰公司加快人才培养的一个缩影，营造了以点带面、百花齐放的良好氛围。
一线创新 需要从不懈怠的持之以恒
日前，走进于天佳钳工大师工作室，只见几位“创新达人”正围绕冷却塔风机长轴联轴器校正、盘式输送机频繁调停和聚合长轴液下泵改造项目展开激烈讨论。“我们依托公司搭建的技能大师工作室，常态化开展技术交流。根据确定的攻关课题，组织开展集中轮流授课、技术分享等活动，极大激发了大家的创新热情。”工作室带头人于天佳说。自工作室成立以来，先后完成技术改善600余项、QC项目36项，为企业累计节约成本费用400余万元。
与此同时，烧碱车间坚持以现场问题为导向，全方位、多层面帮助员工充分认识创新创效的重要性，引导员工从思想和行动上进行转变。针对固碱厂房防爆轴流风机由于使用年限长，部分风机不能启动，出现开关跳闸等现象。党支部技术攻关成员积极献策，在不影响装置生产情况下，对防爆轴流风机进行外修，不仅降低了设备采购成本，成功节约物资采购费用约3.97万元，为车间的降本增效起到了良好的引领示范作用。
自“五小”活动征集以来，华泰公司多措并举激发职工参与创新的热情，广泛发动职工开展技术革新、技术改造、合理化建议、发明改造等活动，通过建立职工创新激励机制，为公司提质量、压成本、稳增效做出新的贡献。近两年，成功申报1625项“五小”创新成果。其中关键核心技术创造性优秀创新成果1项，劳模引领性优秀创新成果50项，示范性优秀创新成果1个，“五小”群众性优秀创新成果1573项。
一个创新的“金点子”，胜过千军万马的力量！这，就是创新的魅力。在华泰公司内部，诸如此类的创新不胜枚举。
一线创新 靠的是实实在在的具体行动
按照“创新、创优、创成果”的工作思路，华泰公司建立了创新创效管理平台，激发员工科技创新能力。根据员工在日常工作中提出的合理化建议、QC管理、技术创新等多种形式，挖掘生产中存在的安全隐患及可实施的工艺优化项目和节能降耗措施。80个班组结合生产工作实际，利用业余时间进行攻关，掀起了你追我赶的创新热潮。
想让一线创新遍地开花，就是要不断激发创新热情，使他们有一双发现问题的眼睛。维修车间电气专业党员技术攻关队对灰库放灰控制柜进行优化改造，实现就近操作，此项改造不仅节省人力，还提高了人员操作安全系数。自建厂以来，聚氯乙烯车间包装线设备已运行近20年，传统的人工装袋、喷码、码垛方式相较于现代企业发展比较落后，车间技术骨干经过多次“头脑风暴”，不断论证尝试，对3#半自动小袋线成功升级改造。自乙炔车间3号装置渣浆成功引入了带式风干过滤装备替代原有的板框压滤设备后，实现装置持续在线运行、工艺指标控制稳定、工作强度大幅降低、本质安全显著提升。全部改造完成后，对比装备投资、人工成本、综合能耗、设备运维等8个方面，全年预计降本630万元。
创新，在一线闪光；一线创新，职工既是创新的主体，也是创新的受益者！
如今，热爱改善、心系企业已经成为共识，这是持续创新的价值所在，也是全员参与的动力所在。华泰公司将一以贯之全力推动职工创新工作，让创新的种子在生产一线开花结果，以高质量创新掀起华泰公司高质量发展新篇章。
