四季度是决战决胜季，是定全年、保全局的关键阶段，维修车间通过安全管理再升级、设备管理再把关、降本增效再加劲，引导车间全体员工提高责任感、紧迫感、使命感，不断提高检修质量、提升服务意识，全力以赴奋战四季度。
安全管理再升级
维修车间始终把安全放在各项工作的首要位置，从人员安全意识教育、行为习惯培养入手，以班组为单位组织全员学习电力安全作业规程和华泰公司新下发的各项管理制度，使全员从思想上受到教育、行为上受到约束。利用班前会对当日工作进行风险辨识，利用班后会对当日工作进行总结分析，做好源头管控，杜绝安全意识“打盹”。同时抽调各专业安全员，通过自查和互查的方式，对现场开展的各项工作形成车间和班组两级安全检查网，确保安全检修万无一失。
设备管理再把关
进入四季度以来，维修车间对现场检修质量提出新要求，将重点工作放在人员技能提升和设备预防性检修上。车间一直致力于打造一个学习与实践相结合的良好环境，通过师带徒、人人一小课、技能竞赛等培训平台，进一步提升人员技能水平，同时要求各专业自查设备定期工作完成情况及四防工作开展情况，梳理往年因冬防工作不到位而出现异常的设备，有针对性地制定预防措施，增加该设备日常巡检和专业技术人员点检频次，从而确保设备运行状况始终处于可控状态。
降本增效再加劲
修旧利废无小事，降本增效是关键。维修车间一直强化“过紧日子”思想，在“节”字上做文章，积极开展修旧利废、“五小”创新等活动，集思广益、深挖潜力，开源节流、精打细算，力求在降本增效的道路上取得实效。各专业人员充分发挥自己的专业技能，对前期检修拆解下的部分备件进行二次复盘，这个过程并非简单的整理，而是对一些可以利用的小配件进行细致的拆解、清洗和评估，并进行分类整理，备后期检修使用，最大限度助力降本增效落地落实。
步晓明巡检发电机励磁机（彭云婷 摄）
接下来，维修车间将持续提高设备检修质量、提升人员技能，不断激发全员参与降本增效和高质量检修的主动性、积极性，铆足干劲奋战四季度。