基层动态 | “师带徒”强能力“传帮带”促成长- 大数跨境

华泰零距离

2025-02-12

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有一种关系叫师徒，有一种传承叫“师带徒”，“师带徒”是一种责任与担当，更是一种信任与托付。在华泰公司师徒力量如同一条生生不息的血脉，流淌在企业的肌理之中，滋养着人才的茁壮成长，驱动着企业持续创新与高质量发展。烧碱车间紧紧围绕以加强理论知识、提升操作技能、提高综合素质为目标，持续开展“师带徒+传帮带”活动，通过“老带新、新帮老、结对子”的模式，推动车间人才培养工作再上新台阶。

精心安排提高认识度

去年年底，新鑫科技调至烧碱车间13名新进员工，为了使新进员工快速达到独立顶岗操作水平，车间提前制定详细的培训方案，明确了“师带徒”技能培训计划、时间节点以及相应的考核措施。在新员工进入车间后，结合各岗位人员配置情况，经过全方位、多角度的综合考虑对所有新员工进行定岗。定岗后，车间一方面根据岗位需求和新员工特点量身定制培训课程，内容涵盖理论知识和实际操作，确保新员工能够全面掌握岗位技能；另一方面，选拔了一批经验丰富、技术精湛的老员工担任师傅，每名新员工配备一名优秀的师傅并组织签订师徒协议。通过言传身教，传授工作经验和操作技能，将新员工学习内容更好的融入到日常工作中去。

签订师徒协议活动现场（付立摄）

搭建平台上好实践课

在培训过程中，师傅们对新员工在岗全过程进行具体指导，针对新员工的能力差异，师傅们因材施教采用不同的培训方法和手段实现精准培训。师傅们不仅关注理论知识掌握程度，更注重其在实践操作中的表现。装置生产现场成为了“师带徒”的重要环节，也是师与徒、教与学的“大课堂”。在现场，师傅们不仅耐心讲解理论知识，还亲自示范操作流程，通过“持卡讲解”“手把手演示”教学，帮助新员工正确掌握操作技能，并在实践中不断巩固和深化理论知识，通过师傅的悉心指导和新员工自身的不懈努力，大多数新员工逐渐掌握了本岗位的操作技能。

师傅在生产现场给徒弟讲解工艺（付立摄）

严格考核把好入口关

为有效检验培训效果，车间还组织进行阶段性的效果评估。车间工艺组利用班组例会抽查新员工工艺知识掌握情况，对工艺难点进行举例剖析讲解；安全组组织班组开展应急演练活动，演练结束后让新员工口述演练步骤，对叙述不正确或不完整的给予纠正和补充；设备组会定期布置一些“家庭作业”，让新员工对日常工作中遇到的设备问题提出解决方案，并指出其存在的不足和帮助其完善。在新员工基本熟悉操作流程后，师傅们在旁边监督新员工进行现场实操，有计划、有目的地帮助其尽快掌握操作技能。通过阶段性效果评估，车间能够及时掌握培训进度与存在的问题，针对问题及时查漏补缺调整培训计划，确保新员工能够尽快独立上岗。

下一步，车间将持续推进新员工培养计划，以阶段性测试为切入点，及时进行针对性的改进与完善，全方位提升班组的理论知识水平和实践操作能力，努力培养出一批在关键时刻能“站出来、顶上去”的技能人才队伍。截至目前，10名新员工已通过独立顶岗操作能力考核。

监审 | 姜小刚

编审 | 周媛

编辑 | 张振

作者 | 付立

投稿邮箱：1079462498@qq.com

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