3月27日下午，华泰公司在生产管控中心三楼会议室召开2025年承包商管理专项会议，总结2024年度承包商工作开展情况，表彰优秀承包商单位，安排部署2025年安全管理、质量管理以及施工作业管理工作。公司领导、中层副职以上管理领导、承包商单位队伍及员工代表共同参会，会议由党委副书记、总经理孟涛主持。
会议现场（张振 摄）
会上，设备管理部与安全管理部相关负责人全面复盘2024年度承包商在设备管理、安全管理、行为安全管控等方面存在的问题，深入剖析了人身伤害事故和作业违章行为，同时提出2025年管理要求。
颁奖现场（尕静茹 摄）
华泰公司党委书记、董事长唐湘军在总结讲话中向承包商人员致以诚挚感谢。他表示，各承包商队伍在企业高质量发展中扮演着无可替代的关键角色，是推动企业前行、保障生产有序运转的核心力量之一。回望过去一年，华泰公司全套装置检修任务艰巨，大家齐心协力、紧密配合，顺利完成了检修任务，为2024年度各项任务的圆满收官奠定了坚实基础，有力保障了公司安全平稳运营。
会议指出，2025年华泰公司各项工作任务依旧艰巨繁重，加强承包商管理已成为当下我们共同面临的重要课题，要借鉴兄弟单位先进的四个机制管理（即：约谈机制、停工整顿、黑名单机制及评价审核机制），对承包商相关规章制度全面修订与完善，真正达成承包商管理全过程覆盖，坚决杜绝管理与执行 “两张皮” 现象。各承包商单位要以此次会议为契机，在后续工作中要不断自我加压，深刻反思2024年度发生的安全事故教训，建立牢固的自我安全管理意识，将安全措施落实到每一个施工步骤、每一个作业人员。双方要积极转变工作理念，从安全风险角度方面提高施工质量和工作效率方面，共同推动华泰公司持续发展。各业务管理部门从四个关键维度严格把控承包商管理工作，在资质审核环节，务必依照国家相关法律法规细致甄别，确保资质真实有效；对承包商的组织架构、安全投入力度、工器具及防护用品配备等进行严格核查；承包商单位要定期开展安全培训活动，切实增强其自主安全意识，并大力推进承包商预制场整改工作，切实提升管理水平与工作质量。
会议要求，2025年是集团公司“质量管理元年”，全力以赴抓好安全与质量方面工作，以更优质的服务推动各项工作稳步开展。
一是强化安全管理
各承包商要牢固树立安全第一的理念，严守底线，全力杜绝2025年各类施工作业和维保作业中的安全事故。各属地部门和各级承包商必须遵守华泰公司各项规章制度，承包商要健全完善安全体系建设，推动安全规范有效落地，确保每一项工作安全平稳运行。
二是提升质量管理
设备管理部要秉持精益求精的态度，从设备专业管理角度出发，运行专业化管理手段，严格把控过程执行，在队伍选拔、资源配置、材料选用与把关，以及检修技术等方面加大投入，切实保障检修质量与效率，打造品质更优的工程，为公司发展夯实基础。
三是推动高效协作
要优化工作方法，尤其各层级之间要建立高效工作机制，实现信息快速畅通，全面提高工作效率。
四是深化合作共赢
双方秉持合作共赢的理念，在做好本职工作的同时，建立良好的工作友谊，特别是监理单位要充分发挥监理工作机制，以严格的现场管理为生产装置保驾护航。