会议现场 （党晓峰 摄）
会上，供链部、销售分公司、中泰化学、中泰新能源、中泰物产、蓝天物流相关负责人分别就供应链业务总体情况，以及销售、贸易、大宗采购、辅料物资采购、物流仓储业务开展情况进行了专项汇报。
会议指出，2024年是新疆中泰供应链体系改革攻坚的关键一年，在制度建设、组织架构搭建、问题弊病化解等方面，采取了一系列破旧立新举措，取得了阶段性成效，专业化管理体系基本形成，采购、物流、销售等核心业务实现集中管控；专项整治行动有效推进，供应链成本不断下降；创新实施贸易新模式，推动传统业务转型升级；物流管理效率大幅提升，运输成本明显降低。虽然供应链改革已取得一定成果，但仍存在一些问题，对已确定但未完成的工作措施要坚决推进落地，已见效但不稳固的阵地要继续提升细化完善，新出现的问题要敢于和善于应对解决，用创新思维引领供应链改革发展，打破固有思维，保持战略定力不动摇。
会议要求，一是要提高认识，转变观念，以改革创新推动供应链改革再上新的台阶。坚决摒弃传统粗放管理模式，完善现代企业治理体系，彻底破除利益固化思维。聚焦组织架构优化、内外贸协同、内部三角债清理等重点难点，推动供应链管理向科学化、精细化进一步转型升级。二是要高质量开展供应链业务，夯实全链条管理基础。围绕园区工程建设、三废处置、销售业务精细化、仓储物流规范、客商管理优化及信息化建设六个方面重点发力，推行公开招标、建立标准化运输规则、优化销售激励方案、降低客商准入门槛、分阶段推进供应链信息化建设，实现统一管理与效益最大化。三是要创新供应链管理模式，优化精细化管理。推动采购与销售协同创新，探索基差销售、网络货运、多式联运等新模式；强化供应链全流程风险管控，严防漏洞，不断优化以销定产机制实施。四是要坚持改革定力与创新突破，凝聚发展合力。要以开放姿态推动供应链系统性变革，强化集团上下“一盘棋”的思维，破除条线分割壁垒，以“一竿子插到底”的执行精神，确保各项举措穿透到基层。五是要探索销售人员流动机制，激发队伍活力。要对固守旧思维、缺乏创新意识的销售人员实施强制轮岗交流，引入新鲜血液，强化竞争意识，推动销售体系焕发新动能。六是要坚持以客户为中心，主动倾听供应商、经销商及客户意见，动态优化合作机制，通过年度评估筛选优质伙伴。七是要严控供应链风险，强化招标文件规范性审查，杜绝“萝卜招标”，对违规行为“零容忍”，筑牢供应链系统廉洁防线。
会议强调，2025年是新疆中泰供应链改革迈入深水区的关键一年，也是打赢扭亏攻坚战的重要节点，供应链体系从业人员要牢记使命、敢于斗争、勇于创新，努力开创新疆中泰供应链发展的新局面，为“新中泰 再出发”作出新的更大贡献。
新疆中泰领导肖军、梁斌、闫秉哲、陈辰、王利国，高级管理人员焦磊、赵永禄，各部门、所属公司相关负责人分别在主、分会场参加会议。
来源：中泰零距离