近日，发电车间在热电装置五楼会议室开展“班组长金牌讲师”评比活动，7名班组长分享了班组亮点管理工作，形成了互鉴互学的良好氛围。
“一堆沙子是松散的，可是它和水泥、石子、水混合后，却坚如磐石一般。”一值辅控班组长刘兆乾从“一视同仁、以理服人、以技服人、善管会管、善于沟通、批评适度”六个方面分享了班组现场管理现状，获得了第一名。三值辅控班组长李龙以“班组安全管理实践”为主题，以华泰公司“5831”安全管理模式为指导，从人员思想意识、标准化作业行为、现场监督管控、隐患排查治理等七方面介绍了“八大支柱”如何在班组落地见效，获得第二名。四值辅控班组长刘兴虎立足“班组精细化管理与降本增效实践”，详细介绍了如何持续改进，如何倡导创新文化，如何将精细化管理在降本增效中实践，通过流程图将班组的管理方法串联起来，获得了第三名。
一值辅控班组水处理副值布阿依谢母·阿布都热孜克在分享中说：“通过班组推行的轮值学习，班组学习氛围浓厚，自己也受到感染，对辅控三个专业知识的掌握逐年提升，班组整体工作效率有所提高。”“在破冰环节中，分享人员找到了讲课内容与台下观众的兴趣共通点，从此切入、引起共鸣，增加了讲课的趣味性。”三值主控班组副班长张财文在结束后说。
班组是最基础的管理单元，是公司人才成长的摇篮。本次评选活动增进了班组长之间的对标交流，进一步激发了学习热情，拓展了工作思路，从交流中找方法、从创新中求突破，助推班组建设工作再上新台阶，为企业持续健康发展注入新能量。
