生产动态 | 转思想 转作风 聚人心 促发展——坚定信心铆足干劲 解决生产动态瓶颈

华泰公司党委书记、董事长唐湘军强调，各处室、车间要统一思想，高度重视生产动态管理，狠抓生产动态制度执行情况，及时响应闭环管理机制，通过动态原因分析、防微杜渐，主动解决生产动态瓶颈，从各专业管理角度抓好本职工作，积极对标兄弟单位先进基础管理经验做法，确保生产装置安稳长满优运行。

通过信息化手段可以对比多台合成炉氢气压力和氢气比值后发现指标波动，在氯碱厂生产技术处办公室，华泰公司副高级工程师、总工程师高树斌，副高级工程师、氯碱厂厂长、生产技术处处长王振方和中安咨询顾问曹亮带领技术人员共同深入研究解决此项问题，而这只是生产技术处解决生产管理动态的一处缩影。

自2023年10月以来，华泰公司高度重视生产动态管理工作，牢固树立以生产为龙头、设备为基础、安全为保障的专业管理秩序，围绕生产动态指标管理和生产计划管理加强生产动态管控，拓展专业管理深度。通过每日召开生产调度会，收集生产动态瓶颈，专项下发生产动态管理要求，编制解决方案，明确工作分工，夯实工作责任，快速高效推动各项工作落到实处。针对生产动态制约问题，生产技术处主动靠前，迅速召开专题方案会，在解决指标问题的同时，形成解决方案清单。研究初期，面对技术瓶颈，公司成立了攻关小组，攻关小组组长高树斌说：“一方面我们与行业先进企业交流工艺技术，另一方面从原理入手，梳理工艺流程，收集整理数据，制定改造措施，为后期设备工艺改造打下了良好的基础。”

华泰公司副高级工程师、总工程师高树斌作应急演练点评（杨超松 摄）

生产动态管理工作作为华泰公司2024年重点工作，它是装置产能提升、设备稳定运行的一种基础的、有效的生产管理方法，生产动态的管理在于对统计的动态事件进行分类分析，利用方案会形式查找分析问题并制定解决方案，经过变更将解决方案纳入机会清单组织实施，最终通过短期与长期行动计划持续推进与效果验证，逐渐形成长效机制，从根本上减少生产异常动态对产量的影响，提高装置、设备长周期的稳定运行。

氯碱厂生产技术处副处长杨超松表示，现在的生产动态管理工作逐步转向秩序化，后续随着各车间生产动态管理工作的不断开展，动态将会逐步下降，为设备的长周期稳定运行、为装置发挥最大产能提供有力保障。