降本增效 | 华泰公司召开降本增效启动宣贯会

面对严峻的市场竞争环境和经营形势，为进一步统一思想、提振士气、逆势而上，鉴定信心迎挑战，坚决打好打赢降本增效攻坚战，按照集团公司关于全面开展降本增效有关工作宣贯会议要求，1月25日上午，华泰公司召开降本增效启动宣贯会。华泰公司党委书记、董事长唐湘军，公司班子成员和各处室负责人参加会议。华泰公司副总经理、安全总监孟涛主持。

降本增效会议现场（尕静茹 摄）

会议指出，当前生产经营面临极大挑战，为全力降低生产运营成本，提升公司经济效益和管理水平，全面完成2024年预算目标，华泰公司一是要从组织上高度重视，从行动上迅速落实。要加强组织领导，成立专项降本增效领导小组，华泰公司党委书记、董事长唐湘军担任组长，班子成员担任副组长，由生产运营中心牵头制定“可操作、可量化、可检查”的降本增效工作方案，明确各项工作的责任领导和牵头部门，统筹协调推进各项工作任务落到实处、抓出实效；二是不断强化专业管理领域，全面肃清王洪欣流毒，紧盯风险点、斩断利益链条为着眼点，全面梳理涉及交易、生产各环节全领域。对前期固化的供应商、销售客户、“园中园、厂中厂”等合作单位，以及原材料运输、人工成本、运维大修、生产单耗等11个项目进行系统梳理和评估，切实维护企业生产经营利益；三是全体干部员工要高度重视降本增效工作。持续增强忧患意识，牢固树立“过紧日子”思想。要落实成本管理责任，将降本增效压力传导到每个岗位。要建立激励机制，调动人人降本增效的积极性、主动性和创造性，想点子、出主意，充分解决企业从上到下、从里到外的全方位、全面、全价值链的管控降本增效问题。各处室、车间都要放大格局，不仅要和过去比、还要与兄弟单位比、与行业标杆比。紧跟市场动态变化，通过数据找出差距，剖析现状背后原因，提出优化合理措施，结合具体工作制定推进方案，形成责任清单，以清单式、指标化促进工作落实落细落地。

会议强调，在当前经济形势下，降本增效是公司推进可持续发展的着力点，是增强市场竞争力的根本。对华泰公司全力做好2024年降本增效工作，唐湘军提出了三点要求：一要提高政治站位，切实增强抓好降本增效工作的思想自觉和行动自觉。华泰公司全体干部员工必须把抓好降本增效工作作为学习贯彻党的二十大精神的具体行动，把思想行动统一到集团公司关于降本增效的安排部署上来，以高质量党建引领企业高质量发展为目标，切实把今年的降本增效工作作为2024年重点工作。二要善于统筹推进，充分发挥安全生产与降本增效工作的协同效应。安全生产就是最好的降本，杜绝事故、满产高产就是最大的增效，要始终将安全摆在第一位，牢固树立安全发展理念，在安全、合规的基础上进行降本增效。三要明确工作重点，找准抓好降本增效工作方式方法。要抓对关键核心、形成有效抓手，着重向稳产满产、开拓市场、创新发展、盘活存量以及政策资源要效益，推进全员、全过程、全方位的成本费用管控，努力降低生产成本，实现降本增效。要明确执行标准、加强宣贯培训、坚持考核兑现、做好检查落实，以最高标准、最严要求、最实举措，把降本增效工作抓实抓细抓到位。

降本增效工作始于心、践于行，是一个长期的工作，需要每位员工的努力与配合。华泰公司全体干部员工都将加强学习，提升自身素养与管理能力，不断应对市场的不确定性。用钉钉子的精神，抓好落实工作，推动公司的降本增效工作迈上新台阶，努力实现安全效益、经济效益、社会效益的共同提升，助力中泰集团高质量发展。