近日，华泰公司党委书记、董事长唐湘军在晨会上多次强调，降本增效是集团公司2024年一项重要工作，也是华泰公司党委常抓不懈的一项具体工作，各部门负责人要正确理解降本增效的意义，找准找实降本增效的内容，积极营造降本增效的氛围，做到亲自管亲自抓，切实抓出成果抓出效益。
聚氯乙烯车间员工消除阀门漏点（魏永梅 摄）
今年年初，华泰公司立足工作实际，紧紧围绕中泰集团战略部署要求，紧盯安全生产严峻形势，提出强化“降本增效攻坚、工艺整定改善、产品结构优化、现场泄漏治理”四项重点工作，并将“降本增效攻坚”放在四项重点工作首位，凸显了华泰公司深入开展降本增效工作、坚决打赢“降本增效”攻坚战的信心和决心。为深入推进降本增效工作高效高质开展，公司先后出台《关于规范降本增效案例管理的通知》《一季度降本增效活动专项奖励通报》等，公司领导带头，多次在会上强调降本增效意义所在，进一步增强各级领导干部正确理解降本增效意义，带动激发全员降本工作能动性主动性，通过上下集思广益，共同努力，上半年实现降本增效7000万元。
唐湘军强调，虽然上半年降本增效做了大量工作，也取得了一定成绩，但深刻自我剖析，在降本增效深入开展中还存在主动作为不够、激励周期太长、全员参与度低、氛围营造不浓等现实问题，特别是企业上半年安全生产形势依然严峻，必须要牢固树立“开源节流、降本增效、全员行动”意识，切实找到问题根源、加强问题整改，从内心深处树牢“过紧日子”思想。“降本增效不分项目大小、效益高低，要切实融入安全生产、质量效益及消除跑冒滴漏、确保装置安稳运行等各方面。”结合工作实际，唐湘军要求，各部门负责人要切实履行“一把手”职责，发挥“带头人”作用，做到思想上高度重视降本增效工作，组织策划上抓好降本增效工作落实，切实找准找实降本增效内容。
降本增效工作范围是广泛的、工作内容是多样的，展现在工作生活学习方方面面，如：安全是最大的效益，坚持做到遵章守纪，做到规范化执行，作业中不违章指挥、违章作业、违反劳动纪律，认真排查整改每一条隐患，坚决做到不出任何事故事件是降本增效；“算经济账”“算长远账”“算大账”，用心算好生产经营每一笔账，推动产品效益最大化是降本增效；加强装置系统管理，优化指标经济运行，合理调配生产计划、加强预制区材料管理、消除现场跑冒滴漏是降本增效……又如：降本增效还体现在节约上，白天尽量利用自然光照明，下班后避免“无人亮灯”情况、办公设备达到“人走电关”状态；牢固树立全员节水意识，避免“长流水”浪费；办公用纸采用无纸办公、双面打印，切实减少纸张消耗；设备润滑时，严格刻度标准加油；用车合理安排，优化行车路线，力争“多人一趟跑”等降耗点滴工作。
“降本增效工作贯穿全年，没有指标上限，只要尽力而为。”针对下半年降本增效工作，会议要求，各部门负责人坚决消除狭隘思想，积极拓宽工作思路，全面对照工作现场实际，认真梳理降本增效项目，确保降本增效项目有内涵、能实施、出效益；要加大宣传力度，提升全员对“降本增效”理解，牢固建立节约意识，力争达到“人人想成本、人人算成本、人人降成本”工作目标。主管部门要严格落实制度方案，切实将降本增效纳入日常管理考核内容，对降本增效显著的，及时兑现奖励，激发干部员工活力；对可借鉴复制的先进做法，要深入挖掘提炼，及时加强宣传，积极推广经验，努力营造各岗位厉行节约、全员参与降本增效的比学赶超浓厚氛围，为集团公司降本增效工作取得扎实成效作出华泰贡献。
监审 | 姜小刚
编审 | 周 媛
编辑 | 张 振
作者 | 车绍玉
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