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降本增效 | 发电车间激发全员动能 促降本增效落地见效

降本增效 | 发电车间激发全员动能 促降本增效落地见效 华泰零距离
2024-08-20
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导读：2024年以来，发电车间紧跟华泰公司步伐，积极推进降本增效工作落地落实，以“百项行动 千万效益”为抓手，秉持“


2024年以来，发电车间紧跟华泰公司步伐，积极推进降本增效工作落地落实，以“百项行动 千万效益”为抓手，秉持“度电必争，克煤必省”的管理理念，进一步调动全体员工的积极性，努力营造全员参与降本增效的浓厚氛围。
评比激励 激发活力
为扎实推进降本增效工作，车间结合装置生产特性，从安全性和经济性双管齐下，制定了《指标精细化控制方案》《经济指标评比方案》。充分调动员工的主观能动性，建立成本思维和节约意识，使“降本增效”成为全员行动指南。车间根据每月综合生产厂用电率、供电标煤耗、原煤质量等7个专业10项关键指标，各班组以值为单位展开经济指标评比，在内部形成了“勇争第一”的竞赛氛围。同时从装置运行效率出发，以24小时连续运行工况为依据，对28项精细化控制指标统计分析，每月评选出一名“指标达人”，利用大班培训日及班前班后会进行经验分享，促进员工精细化操作及业务技能的提升，确保热电装置在最优工况下稳定经济运行。 

员工现场巡检（李娜 摄） 

全员参与 同频共振

车间自上而下层层压实责任，通过开展全员头脑风暴，积极参与“百项行动千万效益”项目申报。各班组立足本职岗位，从系统运行方式、设备运行周期、工艺运行指标等方面结合实际运行工况进行详细测算，大胆创新构思，党员技术骨干充分发挥先锋模范作用带头申报。各班组共征集“百项行动千万效益”项目共71项，所有申报项目均由车间评审组严谨综合评估，重点对预算成本和成效进行精准复核，理清思路，及时纠正偏差，形成管理闭环。截至目前，车间共计上交“百项行动千万效益”项目共计47项，累计产生经济效益约50万元。

员工精心操作（李娜 摄） 

节水节电 落实见效
在车间各级管理人员的严格审核筛选和监督指导下，“降本增效”项目取得实效。其中，环保装置以脱硫塔用水及废水处理难题为突破口，经过实地考察与实验分析，吸收塔氯根从20000mg/m³提升到35000mg/m³控制，将脱硫吸收塔用水全部替换为中水，实现吸收塔工业水零补给，降低了脱硫用水成本。将原3台锅炉渣船水封补水改为脱硫废水补水，不仅实现了废水装置内的有效消纳，保障了脱硫塔运行指标的正常，还节省了中水消耗，全年预计节省费用69万元。此外，车间利用电网谷时段锅炉降负荷的契机，优化浆液循环泵运行方式，动态调整总排口二氧化硫指标，成功降低了循环系统耗电量。上半年估算谷时段执行1683小时，累计节电约9.4万元。
接下来，发电车间将持续做好降本增效工作，加大宣传力度，进一步凝聚全员力量，促进华泰公司“降本增效”工作持续发力，久久为功。



监审 | 姜小刚

编审 | 何  容

编辑 | 张  振

作者 | 李  娜

投稿邮箱：1079462498@qq.com






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