春节长假刚过，华泰公司就以“开局就是决战、起步就要冲刺”的奋斗姿态，积极部署生产运营、安全环保等各项工作，确保今年各项任务目标开好局、起好步，为全年安全生产高质运行打下坚实基础。
当前，华泰公司聚焦降本增效、提质增效、关键目标指标等重点工作，动员全体干部员工群策群力，积极融入到华泰公司日常经营工作中，用集体的智慧和力量助推公司健康发展。按照中泰集团《关于全面开展降本增效有关工作的通知》要求，从采购、销售、运输、大修、运维、生产单耗、人工成本等11个方面入手专项制定降本增效方案，梳理出27项降本增效措施，各专业处室围绕降低设备维修频次、国产化替代、指标管理等项目深入查找短板弱项，逐条逐项精准分析，制定提升改进方案。
为创造更大的效益，华泰公司根据销售市场反馈需求，对标行业先进企业，通过对SG-3型和SG-5软制品配方调整优化，目前400吨软制品树脂已成功销往内地。固碱开车也是公司当前重要工作之一，第一时间成立固碱开车保障领导小组，咬定目标、倒排工期、全力攻坚、快速推进。“固碱开车前的准备工作量多且较繁琐，为保证检修质量和施工作业安全，车间领导加大检查作业管控力度，快速推进各项工作有序进行。”氯碱车间碱工序主管李星辉说。与此同时，春节前后，各处室、各车间紧锣密鼓、坚定有力推进盐酸合成炉自动点火、聚氯乙烯车间干燥床升温盘管优化、3#精馏尾气冷凝器换热设备更换等一系列“稳生产、降消耗、消瓶颈”技措技改项目，统筹装置检修工作，加快创新成果转化，为华泰公司满负荷生产奠定良好的基础。
一直以来，华泰公司始终把安全生产摆在首位，坚持“有感领导、直线责任、属地管理”十二字方针，与中安咨询公司展开合作，重点推进安全生产基础管理提升工作，全体干部员工牢固树立安全红线和底线意识，认真践行安全行为准则，持续抓好现场行为及过程安全，用正向激励和科技创新手段防止和遏制各类事故发生。“今年，根据国家应急管理部下发的关于‘工业互联网+安全生产’信息化、智能化管理的实践应用通知要求，华泰公司积极对标兄弟企业，推进人员定位、电子围栏等安全信息化功能信息模块建设，通过数据分析提前预判设备状态，切实将信息化与生产相结合，实现装置、设施、人员相关信息资源共享，提高管理效率。”华泰公司副总经理、安全总监孟涛说。
要确保企业安全生产平稳运行，离不开全体员工集智集力做好工作。公司公开竞聘优秀人才补充至专业技术岗位，旗帜鲜明地重用想干事、会干事、能干事、干成事的干部，让有为者有位、吃苦者吃香、实干者实惠，为公司健康发展贡献智慧和力量。同时，公司高度重视员工技能提升工作，按照“内部培养为主，外部培养为辅”的原则，开展管理人员、专业技术人员、班组长、岗位员工“四层级”培训，让每个人紧跟公司发展的需要，实现技能、素质双提升，让人才成为公司永续发展的基石。
主审 | 周 媛
编辑 | 尕静茹
作者 | 尕静茹