在华泰公司党委的统一领导下，热电装置依据总体部署安排，遵循领导班子负责制，对装置停车检修工作进行再部署、再落实，动员发电车间按照“七分准备，三分干”的理念，秉持“抓紧、抓实、抓细”的原则，从方案编制、人员组织、安全管控、票据整理等方面进行精心部署、科学规划，积极做好各项准备工作。
检修动员会现场（李娜 摄）
发电车间以“零伤害、零事故、零污染”为安全总体目标，多次召开检修专题会议，讨论停运及检修注意事项，审核编制检修装置停运方案。车间全体员工发挥主人翁精神，为增强工作效能，设立人员协调组、检修技术组、文明施工组、安全物资准备组和宣传后勤保障组。明确小组分工职责，做好组织协调，分解工作任务，制定工作清单，进行检修方案交底，汇报每日工作进度，做到全员思想统一，目标统一。车间全体员工树立上下“一盘棋”的思想，想在一起，干在一起。党支部号召全体党员带头，以积极饱满的热情投入到检修准备工作中，党员结合岗位实际，针对检修工作安排提出合理化建议。车间全体员工严阵以待，坚决打好检修攻坚战，为即将开始的热电装置检修和设备长周期稳定运行提供有力保障。
车间利用大班培训日、班前班后会，围绕检修安全管控方案、系统停运方式、安全注意事项等分批开展检修前培训。全员了解检修整体安排，检修作业范围，作业项目内容及现场管控要求。各装置长开展系统启停操作培训，做好各专业联动，相互配合，做到专业之间“无缝对接”，操作协调“零响应”。各班组开展监护人管理经验分享，结合现场实际工作，从监护人的职责定位、素质和能力提升、高危作业管理秩序三个方面展开培训，增强监护人责任意识、法治意识和防范意识，进一步掌握现场监护要点，提升作业现场安全监护能力，切实织密安全管控网络。
装置长现场实测实量（李娜 摄）
各专业管理人员对接各检修材料的准备和到货情况，现场实测实量，统计安全锁具200余个，配备监护人马甲、消防水带等安全应急物资，梳理操作票65张，工作票96张。建立《设备断电登记卡》《阀门断电假锁挂牌清单》等多项检修作业任务清单和检修进度清单，为跟踪检修施工进度和施工作业完成情况做准备。车间将现场5S工作和检修工作同步安排部署落实执行。党支部充分发挥“党员突击队”“党员志愿服务队”的作用，以党小组为单位，结合岗位人员安排，党员优先报名参加出班监护。以主题党日、党小组活动为载体，秉持“无损始于无尘”的理念，逐步有序地开展环境、设备亮化工作。
车间全体员工在保障安全生产稳定的同时，紧锣密鼓地扎实推进各项检修准备工作，以昂扬的姿态积极备战热电装置检修。
监审 | 唐湘军
编审 | 周 媛
编辑 | 张 振
作者 | 李 娜