在2024年的发展进程中，华泰公司以高度的责任感与使命感，将思想文化“揭批改”大讨论活动与生产经营紧密结合，全力筑牢思想堤坝、强化作风建设、推动整改落实。以彻底的自我革命精神，坚决肃清流毒影响，努力营造风清气正的干事创业氛围，为公司的健康稳定发展提供坚实保障。
筑牢廉洁思想“防线”之廉洁建设固根基
今年以来，华泰公司始终坚持以案为鉴，由点及面地推进全员宣贯教育。通过召开动员大会，激发全体员工对廉洁建设的重视；警示教育大会以真实案例深刻揭示腐败的危害，令人警醒；深化理论学习，为员工提供坚实的思想基础；全员参与研讨，促进思想的交流与碰撞；开展廉政谈话，提醒大家坚守廉洁底线。
在思想文化“揭批改”过程中，华泰公司党委精准把握“关键少数”和“绝大多数”的关系，确保全覆盖开展与分领域推进相辅相成。找准着力点，提出针对性、差异化要求，切实保障大讨论活动既有广度，能覆盖全体员工；又有深度，触及思想灵魂；更有实效，转化为实际行动。各基层党支部积极作为，通过参观警示教育基地、讲廉政党课、观看警示教育片等方式，充分发挥警示教育的强大震慑力，筑牢廉洁防线，督促广大党员干部时刻保持警醒，明确底线，敬畏法纪，心存戒惧。
与此同时，华泰公司党委将身边反面典型案例与党风廉政建设工作紧密结合，围绕重点领域、关键岗位，全面排查政治思想、岗位职责、制度机制等方面存在的廉洁风险。上半年，华泰公司通过调整组织架构，完善薪酬管理、生产管理相关制度，有效堵住制度漏洞，营造出尊崇制度、遵守制度、捍卫制度的良好氛围。坚持依法合规市场化、公开透明阳光下的原则，完善承包商评价机制，让权力在阳光下规范运行。
理论学习现场（尕静茹 摄）
做好生产经营“药方”之降本增效促发展
华泰公司主要领导多次在会议上强调，要认清当前公司发展形势，把主要精力和智慧才华凝聚到企业发展上来，聚焦全年四项重点工作任务，确保全年各项工作顺利完成。
上半年，华泰公司积极贯彻落实集团公司各项决策部署，将降本增效工作贯穿安全生产经营各个环节。认真梳理采购、销售、运维、指标等11方面39项具体项目，在电石单耗降低、聚氯乙烯产品结构调整、优化配方和国产化替代、谷时段低电价下网等方面精准发力。其中，聚氯乙烯车间技术攻关小组通过查阅资料、深入现场、紧盯指标，成功突破了70m³聚合釜国产助剂的难题，彻底打破了聚氯乙烯装置开车以来使用进口助剂的局面。实施的“百项行动、千万效益”，打通了“成果收集、逐级审核、即时奖励、案例推广”流程，广大员工在小改小革、技术创新等方面积极作为，收集了334项成果，共计降本增效约2000万元。
聚氯乙烯车间技术员查看助剂使用情况（魏永梅 摄）
强化质量管理“抓手”之品质提升筑未来
今年以来，华泰公司严格落实集团公司“以销定产”的管理模式，从加强组织领导、体系建设、标准化建设、质量监督等方面着手，不断强化基础管理和过程管控，使质量管理深度贴近市场、贴近客户，持续推进产品质量提升，为企业高质量发展奠定坚实基础。
华泰公司积极响应、主动担当作为，实施“产供销储运”一体联动，科学分解、精细排产30%、50%液碱和3型、5型、8型等多型号PVC产品，有效提升了产品经济效益和市场竞争力。华泰公司质量管理员杨婷表示，公司将根据客户需求，我们将组织质检人员对产成品进行抽检分析，确保客户需求的产品能及时送到客户手中。
一直以来，华泰公司围绕提升产品质量检测做了大量卓有成效的工作。质量检测中心于2011年3月通过了 CNAS 国家实验室认可，获得中国合格评定国家认可委员会实验室认可证书，其检测报告获得国际认可。先后配套引进大型主要检测设备200余套，建立了色谱分析为主的仪器分析及化学分析为一体的氯碱产品化实验室，为全面质量检验把关。目前，已具备国家（行业、企业）标准要求的聚氯乙烯树脂、工业用氢氧化钠、工业用合成盐酸、次氯酸钠溶液、工业盐、碳化钙（电石）、原辅材料及水质检验的全项目分析能力，为支撑产品转型升级提供了有力支撑。
下半年，华泰公司将认真贯彻集团公司2024年工作会议精神，以更坚定的决心、更坚韧的恒心，全力以赴确保全年目标任务顺利完成。
