“每次干完活，都第一时间将工器具和材料整理好，时间久了我们也养成了良好的工作习惯，现场规范性管理也得到了显著提升。”华泰公司热电厂发电车间锅炉巡操工崔振邦在接受记者采访时说。
近日，记者走进华泰公司热电厂发电车间，映入眼帘的是：生产现场干净整洁，设备工具摆放有序，安全标识醒目清晰，库房管理井井有条，员工团队精神饱满……这一切背后离不开华泰公司热电厂坚持以“整理、整顿、清扫、清洁、素养”为基本内容的5S管理，如今干部员工参与积极性显著提高，企业治理效能、工作效率大幅提升，现场环境、队伍精神面貌大为改观，迸发出企业发展新活力。
现场安全交底（陈惠 摄）
领导先行 全员参与
“5S管理涉及每个岗位的每一名员工，让员工全过程参与其中十分重要。只有充分调动每一名员工的参与积极性，才会让他们有价值感、成就感、获得感，才能防止夹生饭走回头路。”华泰公司副高级工程师、热电厂厂长李鑫说。
万事开头难，开展5S管理第一步就是改善生产现场环境。面对工作量大、员工积极性不高的问题，华泰公司党委坚定做好5S管理的信心和决心，李鑫身体力行，主动带领热电厂领导干部清理锅炉积灰工作。据了解，平均一台锅炉清理周期需要48小时，为了提升工作效率，他们“全副武装”，分组分点多管齐下，带着手电、铁锨、压缩空气管，穿梭于狭窄昏暗、灰尘弥漫的空间，任由积灰钻进脖子、头发里，出来后都变成了“白面书生”。
用李鑫自己的话说：“清扫的过程中完全看不清楚任何东西，面罩拿下后就像辣椒水进了眼睛一样。”没有亲自经历过是难以体会其中的苦和累。但他们在困难面前不退缩、考验面前不犹豫，用实际行动激励和动员广大员工逐步从消极应付到主动接受，实现了5S管理从内在向外在延伸。
同时，华泰公司热电厂领导干部率先“走出去”学习先进企业现场5S目视化管理，结合本单位实际定方案、定标准，陆续开展了安全生产5S、备品备件5S、全面预算5S、党建管理5S等工作，推动全员思想上由“认识”到“认同”转变，行动上由“自觉”到“自然”转变。
建章立制 持续改善
没有规矩不成方圆。华泰公司热电厂维修车间副主任邢刚深有感触：“为确保5S管理执行落地，积极开展‘5S随手拍’、5S管理知识竞赛、定点摄影等活动，从制度建设、过程落实、考核激励等方面入手，全方位推进5S管理落地生根。”
为提高华泰公司热电厂全体员工的整体素质，热电厂结合本单位“3+3+2”工作实施方案和“做模范、抓小事、降成本”的总要求，制定下发《华泰公司热电厂全面深入推行5S管理工作实施方案》，通过建立健全规章制度，对日常分散的管理进行了科学整合，使各项工作有理可依，有据可循。同时成立5S管理工作领导小组和推进办公室，压实工作责任，进一步凝聚共识、汇聚合力，以思想“破冰”实现行动“突围”。
“样样有标准，事事有规范，不用多次催促、要求，班组员工就自觉规范操作，班组也更好管理了。”邢刚说。
素养提升 久久为功
自开展5S管理工作以来，华泰公司热电厂准确把握5S管理从“物有规矩”到“事有优化”再到“人有提升”的内在逻辑，坚持以问题管理为导向、以精益管理为工具、以全员创新为动能，致力于打造5S管理特色现场，赋予5S管理强大的生命力，在“稳中求进”中“守正创新”，形成了“人人积极参与、事事遵守标准、岗岗改善创新”的浓厚氛围，让5S的理念真正“内化于心，外化于形”。
“锅炉工序和除尘工序曾是最难啃的‘硬骨头’，噪音大、灰尘多，跑冒滴漏现象时有发生，导致员工巡检时走马观花，不仅对员工身心健康构成威胁，各种安全隐患也纷至沓来。”李鑫说，现在发电车间5S管理的每一项工作内容都得到了扎实推进，与生产无关的物品已经全部清除，现场工具、零件等均按照拿取方便的原则进行摆放。生产现场的环境通过“改善”逐步提升，无疑是一种享受。
“在干净、整洁的生产现场工作，心情愉快，工作效率也不知不觉提高了。”朴实的话语道出了员工们的心声。随着5S精细化现场管理持续改善推进，华泰公司热电厂各岗位现场管理成果不断显现，同时也积累了很多宝贵经验，为企业稳定的生产经营工作提供了重要的支撑保障作用。
李鑫表示，5S管理是企业管理的一项基础性工作、是帮助企业强身健体、增强抵抗力的基本功。2024年，华泰公司热电厂将持续深化5S管理工作，全力打造标准化、规范化的安全生产现场，切实将5S管理打造成华泰公司热电厂亮丽名片，全面开启中泰集团现代企业治理新篇章。