为持续夯实和提升华泰公司基础管理水平，回顾总结项目推进以来取得的效果和做法，梳理和明确下阶段计划和工作重点，11月26日，华泰公司在生产管控中心一楼会议室召开中安咨询基础管理提升项目推进会，华泰公司相关领导、各部门负责人、基础管理提升项目小组成员参会，华泰公司党委副书记、总经理孟涛主持会议。
会上，安全管理部通报了2024年中安咨询辅导整体情况，生产技术部、设备管理部、安全管理部、人力资源部分别汇报了各专业管理工作开展情况，孟涛针对中安咨询辅导相关问题进行总结发言。
会议指出，针对中安咨询评估反馈的问题及改善建议，华泰公司各项目管理小组要从思想上行动上高度重视，不断树立和强化系统性解决问题的思维方式，各专业要各司其职、通力协作、系统谋划、形成合力，通过建立跨部门合作机制，促进团队协作、增强企业凝聚力。
会议强调，各项目管理小组成员要主动融入到基础管理提升项目推进全过程，在工作中不断提升自己的专业能力和水平，系统梳理、明确重点、抓住主要矛盾，在推进工作中锻长板、补短板、强弱项，坚持在工作推进过程中不断总结经验、优化和改进方式方法，坚决把基础管理提升各项要求真正落到实处、取得实效，真正把基础管理提升的推动力转化为提升管理水平的行动力，助推公司整体管理水平的提升。要以本次中安咨询公司专家辅导提升为契机，加快人才梯队搭建和建设步伐，进一步明确各专业目标和指标需求储备人才、培养人才，根据公司实际情况和需求来制定培训计划、加强内部培训，不断提升员工专业技能水平和职业素养，为企业高质量发展奠定坚实人才支撑。