根据中泰集团降本增效工作总体安排及《进一步加强华泰公司全员降本增效暨百项行动千万效益专项激励方案》的要求，7月8日，华泰公司在生产管控中心一楼会议室举行降本增效产出项目专题评审会议。华泰公司领导，生产技术部、安全管理部、设备管理部主要负责人及参与评审项目所在部门专工参加会议，华泰公司党委书记、董事长唐湘军主持会议。
评审会上，由各负责部门对降本增效项目的开展工作及产生效益进行汇报，降本增效管理办公室评审小组评委进行评审评分。评审中，评委从技术难度、实施难度、经济效益、创新性、可推广性方面进行评审打分，最终降本增效管理办公室将按照各项目取得经济收益金额和评审得分比重确定奖励金额。
会议指出，华泰公司各部门各专业要高度重视降本增效工作，切实将降本增效作为一项长期的工作开展，不断强化各级管理人员的成本管控意识，持续深入挖掘内部潜力和降本空间，优化生产和管控流程，不断降低设备维护和生产运行成本、提升设备运行效率；要充分发挥好绩效考核“指挥棒”作用，广泛开展全面厉行节约、降本增效活动，推动全员参与、激发创效活力；要善于分析问题，根据生产运行数据，找到问题的根源，不断总结经验、优化和完善方案，形成可复制、可推广的经验和模式，通过分享交流提升，不断推动华泰公司降本增效工作取得新突破，努力实现企业效益最大化。
华泰公司降本增效工作相关负责人表示，降本增效作为集团公司今年乃至未来一段时间内重要工作之一，是企业发挥内生动力的主要支撑点，降本增效绝不是一项专业工作，而是应该融入到公司运营、安全生产等各个方面。本次对降本增效产出项目进行专题评审的目的，就是要充分发挥正向激励作用，以此鼓励更多部门和个人关注、重视并积极参与到降本增效工作中来，进一步激发广大干部员工工作的积极性与主动性，营造舆论氛围、形成思想合力，为降本增效工作的开展奠定扎实的思想基础。在此过程中，华泰公司将重点围绕三个着力点进行发力和考评，第一个方面是可推广、可复制性，项目对于华泰公司和兄弟单位乃至全行业来说具有典型借鉴意义；第二方面是全员参与性，通过开展相关活动，建立横向到边、纵向到底的降本增效机制，不断激发全员参与降本的主动性，以此降低运营成本；第三个方面重点突出创新性，通过产品研发、工艺改善、技术攻关、经营业绩等方面的创新推动降本增效工作的开展。
今年以来，华泰公司坚决贯彻落实集团公司降本增效相关决策部署，围绕做好降本增效工作出实招、见实效，公司结合企业生产实际，分别从采购、销售、运输、大修、运维、技措、指标、人工成本、外部政策及资金等11个方面进行了全过程、全链条、全要素梳理并重点突破，在开展过程中坚持开源与节流并举，明确目标、落实责任、细化措施、推动全员参与。为积极营造全员参与降本增效工作的浓厚氛围，华泰公司启动了降本增效“百项行动 千万效益”专项行动，通过深入挖掘华泰公司和安全生产各系统各环节的降本空间，广泛开展全面厉行节约、降本增效活动，激励各部门实现降本增效“百项行动、千万效益”。后续，华泰公司还将继续做好降本增效产出项目专题评审工作，持续通过降本增效、开源节流、挖潜增效等方式，助推公司高质量发展。
监审 | 姜小刚
编审 | 周 媛
编辑 | 张 振
作者 | 张 振
投稿邮箱：1079462498@qq.com