近日，一则振奋人心的消息从进出口公司传来：华泰公司的粒碱产品已全面进军非洲、南美洲以及哥伦比亚等国外市场，正式开售。这一斐然成绩，不仅标志着该产品在国际市场上成功站稳脚跟，更是华泰公司积极践行集团公司强化精益思维、提升高效运营能力的有力见证，彰显了华泰公司在拓展海外业务方面的卓越成效。这一突破也是华泰公司奋力开启高质量发展新征程的重要里程碑，为公司后续在海外市场的持续扩张和多元化发展奠定了坚实基础。截至2月，已生产粒碱1317吨，已发货167吨，实现增利36.84万元，剩余1150吨，计划4月中下旬发货。
2025年，面对复杂的外部环境，华泰公司积极响应集团公司号召，深度践行精益思维，将“有效管理”与“有为管理”深度融合，主动跳出内卷激烈的“红海”，向细分领域的“蓝海”市场进军。公司紧密围绕提升产品附加值、开拓国内外市场、全方位提升客户满意度这三大核心目标，精准发力，全面开启生产模式升级。在持续强化研发投入、提升产品核心竞争力的同时，公司果断摒弃传统的“生产什么卖什么”经营理念，积极向“市场要什么产什么”的需求导向型经营模式转变。这不仅是经营理念的重大革新，更是从生产到销售全流程重塑。为进一步提升市场响应速度，公司高度重视与销售部门的协同合作，确保销售端收集的市场需求能及时、准确地传递到生产端，真正实现了产销无缝对接，有效规避了因信息滞后导致的经济损失。
粒碱产品生产现场（付立 摄）
华泰公司积极响应集团公司推行精细生产管理的号召，狠抓装置运行偏离管理，加强生产过程精细管理。从生产工艺源头开始，针对氯酸盐含量偏离指标，从电解槽单槽特护精细化管理、脱氯塔纠偏修复、氯酸盐设备升级改造、氯酸盐分解槽指标细化调整等方面进行精细生产管理，逐步将盐水中氯酸盐含量降至6g/l以下，碱中氯酸盐降至15ppm以下，也为后续生产环节的高效运行和产品质量的显著提升奠定了坚实基础。在海外市场布局进程中，停运长达5年的粒碱装置在重启时面临诸多棘手挑战，如现场设备腐蚀老化、管线泄漏、电子元件老化失灵以及人员不足等问题。在时间紧、任务重的双重压力下，华泰公司各级领导高度重视，各部门紧密协调配合，历经近60天的艰苦奋战，成功完成了98项检修任务，为粒碱装置的成功重启奠定了坚实根基，助力公司在竞争激烈的国外市场抢占先机。
党委委员、副总经理王振方表示，公司已将精细生产管理理念深入融入生产经营的每一个细微环节中，通过精准的市场洞察与分析、灵活且迅速的生产策略调整，以及高效协同的供应链合作，不仅成功顺应了市场需求的结构性变化，更实现了从传统的生产模式向“以销定产、以效定产”模式的华丽转型 ，使公司在不断变化的市场环境中保持竞争优势，持续稳健发展。
此外，在企业发展进程中，华泰公司在稳固生产经营的基础上，全力推进质量管理革新与品牌价值构建工作。当前华泰公司构建起一套“以客户为中心”的质量管理体系，专门成立“功能性PVC研发中心”，将研发重点聚焦于SG-3型树脂、薄皮膜树脂、高透材料以及汽车底部专用料等特种材料的生产上，通过持续的技术攻关与创新，成功实现产品多元化的重大突破，在PVC领域站稳脚跟。