6月17日，华泰公司在生产管控中心一楼会议室召开5月份经济运行分析会，会议系统分析和总结企业1-5月份生产经营情况，深入剖析存在问题，并就下一阶段重点工作进行部署。华泰公司领导、各部门主要负责人、相关专业技术人员及业务人员代表参加会议。
会上，财务管理部、生产技术部、聚氯乙烯车间、烧碱车间分别汇报了企业生产经营整体情况、车间经济运行情况，公司领导对汇报情况进行点评，并总结发言。
会议现场（张振 摄）
会议指出，面对当前复杂多变的市场环境，企业经营形势异常严峻、经营压力前所未有，华泰公司广大干部员工要切实增强做好各项工作的责任感和紧迫感，居安思危、未雨绸缪，压实责任、主动担当，全力做好降本增效、提升管理效能、精细化管理、安全生产等各项工作。
会议强调，各部门要深度剖析问题根源、直指成本管控痛点，不断强化降本增效和创新创效工作。针对过往电价核算问题，会议明确要求统一用电价格核算标准，简化分析流程，将分析重点聚焦于发电量、上网电价等核心驱动因素，提升成本透明度。面对燃煤价格波动带来的成本压力，会议要求相关责任部门主动出击，研究煤质优化方案，积极寻求多元化替代煤源，制定切实可行的降本策略。此外，降本增效工作被置于更加突出位置。会议要求各部门要多措并举深挖潜力，特别是紧盯电石单耗、蒸汽单耗等关键消耗指标。同时，强化与行业先进企业对标对表，精准识别PVC成本差距根源，制定针对性措施，实现降本潜力的持续挖掘。为最大化发挥现有装置效能，企业将深入研究并测算如何充分利用公司粒碱装置的产能优势，力争实现产能最大化，并积极探索粒碱产品的外贸出口机会，拓展市场空间。在包装成本优化方面，公司将持续提升吨袋产量，并全力推进散装料方案的落地实施，不断降低相关生产成本。
最后，会议着重强调了提升经济运行分析质量的重要性，要求各部门持续深化分析能力，穿透数据通报和差异描述的表象，深入挖掘问题根源，提出有效解决方案，为科学决策提供坚实支撑。
此次会议的召开统一了思想、坚定了信心、凝聚了力量，华泰公司全体干部员工将以更加饱满的精神状态履职尽责、承压奋进、抓好各项工作落实，以破釜沉舟的决心和精益求精的态度，坚决打赢降本增效攻坚战。下一步，华泰公司将继续加强内部管理，优化资源配置，降低成本并提高效益，为企业可持续发展奠定坚实基础。
监审 | 姜小刚
编审 | 周 媛
编辑 | 张 振
作者 | 张 振
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